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第 1 页共招标项目实力、资

信实力良好的单位投标。
实行竞争性谈判的，干脆邀请3家以上单位，就招标亊宜进行竞争性谈
判。
4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。
三、招投标领导小组的工作职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。
2、受理招投标申请，报机要室备案。
3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。
4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。
5、做好会议记录，并根据完整无缺、存放有序、查阅便利的要求对招标资
料整理归档。
6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。
7、接受公司的监督和检查。
8、帮助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。
四、招投标领导小组的工作程序

1、接受有关部门的招投标申请。
2、要求相关部门供应与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求
等相关资料。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资栺。重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开
标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、
监督小组组长共同签字后报总经理。
8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必需由正、
副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。
9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理批阅并批准。

10、签发“中标通知书”，协作有关部门签订合同。
五、监督小组职责
1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程