文档介绍：
时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。
二、如何提升、强化执行力
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位须要做好以下几点基础工作：
（一）制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一
系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的人在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。
（二）培育优良的团队精神。
对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要单位创建培育一个团结协作的环境。如何做到这一点？可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。
（三）提高个人的执行实力
执行是靠人来完成的，他须要肯定的学问与技能。这不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所
花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，所以对他及他的实力的评价应是多维的。这样就对单位人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的实力。首先，要通过不断努力学****驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力；其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制；第四，要培育一批具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力
树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责随意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”