文档介绍：
7担当经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参与科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本安排及重要措施和方案。
8参与经营管理决策，参加制定施工安排、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。 9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票推翻权。 10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。
11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，仔细抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺当进行。
13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。
生产经理职责：
1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、平安文明施工总负责，科学组织、合理支配、调动各方面主动性，协调各专业，主动组织劳动竞赛、平安竞赛等评比活动，树先进，促后进。
2、负责帮助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目安排、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。
3、负责帮助技术负责人主持编制分项工程进度安排、编制说明、安排网络图、进度安排的风险分析及限制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方安排、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期打算工作。
4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）安排。从招标文件的打算、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参与施工的全体人员搞好进度限制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。
5、负责主持工程例会，对施工期间对进度安排等相关限制文件的实施验证效果的刚好跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度限制网络安排文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周安排完成状况。
6、负责组织各分部分项安排起先时间、完成时间及各阶段目标安排的实施、检查、分析总结全过程工作。
7、负责监督计算机网络进度安排的实际起先、完成时间记录。常常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，刚好解决发觉的问题。
8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。
9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品爱护及用户验收保驾修理工作。
工长（施工员）职责：
1、在工程经理领导下工作，对现场施工平安、施工质量、施工进度、场容、材料、机具运用、劳动力合理支配、结算等工作负责。
2、负责仔细批阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参与图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。
3、负责制止违章作业，完成本专业工种安排、实施、检查、分