文档介绍：.
1. 编制依据
2. 工程概况
3. 工程质量目标
质量目标
质量方针
质量原则
目录
4 施工质量管理组织机构及其主要职责
质量检查机构的设置及检查人员名单；
各岗位主要质量，相当于地震基本烈度为 VII度。
本站选用 4台卧式离心泵机组， 4工 0备，单机流量 m3/s 。
泵站内水泵机组等设备及各水工建筑物组成泵站的主要生产区。 加氯 间、检修车间、 仓库等构成泵站的辅助生产区。厂区内新建中门管理 所，内设通讯机房、水文监测室、UPS室、设备仪表室、监控室、会 商室、办公室、值班室、职工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋， 形成泵站的办公生活区。 泵站主要生产区布置在厂区中间， 办公生活 区集中设置在厂区西侧。泵站永久占地 。
泵站主要建筑物包括：泵站进水管、前池、进水池、主厂房、副 厂房、泵站出水管、泵站反向输水管、 加氯间、退水涵等主要建筑物， 以及辅助管理用房建筑物。
3. 工程质量目标 质量目标
严格执行《北京市南水北调市内配套工程管控办法》 ，按照设计 图纸及规范规程进行施工， 单位工程竣工验收质量达到合格等级。 单
元工程质量全部合格； 金属结构及机电安装工程质量全部合格， 重要 隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。 施工过程中， 严格按照设 计图纸及施工规范、 规程的要求进行施工， 执行业主及监理工程师提 出的各项质量要求，确保工程无质量事故。
1、达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。
2、单位工程一次交验合格率 100%；
3、不出现合同违约事件，合同履约率 100%。
4、满足工程建设有关方要求， 工程建设有关方满意率达 87%以上。
5、质量事故为零。
质量方针
管理出效益，科技求发展，质量争一流，信誉闯市场
质量第一、用户至上，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：技术创新，注重 质量，守约重誉，绿色施工。
技术创新：推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，为 确保工程质量奠定基础， 在实际施工中不断总结经验， 完善施工工艺， 提升技术水平。
注重质量：工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程 施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现。
守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质 量管理，注重施工的整体形象和信誉，为企业创造良好的外部形象。
质量原则
工程质量是施工经营管理的核心。 对全体施工人员经常进行质量 教育，建立完善的质量管理机构， 认真贯彻执行 ISO9001 质量管理体 系，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，体现 企业“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚。
为了贯彻质量方针， 确保工程质量目标在本工程项目的实现， 针 对本工程项目及IS09001的规范要求建立质量体系运行机构，按照由 上到下的顺序进行工程质量控制， 确定质量职责和质量活动的内容及 要求，明确施工过程中的质量控制程序。 建立岗位责任制和质量监督 制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根 据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要， 成立由项目经 理领导，项目总工组织实施的质量保证体系， 项目副经理进行中间控 制，总质检师进行现场检查和监督， 从而从组织上保证质量目标的实 现。
4 施工质量管理组织机构及其主要职责 质量检查机构的设置及检查人员名单
在工程建设当中，我公司建立总承包体制下的“分级管理、分层 控制”质量保证模式。在该模式中，我公司的质量管理层次有三层： 第一层为公司总部——质量技术部； 第二层为项目经理部——工程质 检部；第三层为操作班组——作业层监控。 工程质量目标实施是靠质 量技术部对项目经理部的管理和指导，项目经理部对操作班组的控 制、操作层对工人预检监督，共同努力来实现的。
项目经理
'现场胞工负责人
物资材科负责人
测虽倉责人
质量保证机构医
工
组
测 =tH 组
・J
试
验
组
T
1
I
匿e试验倉责人
劳务公司
金g结梅专业施工队
r二电气专业施工臥
T水力机轴专业施工队
房區土建专业施工駅
— 一錄化专业施工从
丄注埋暗挖专业施工限
拥営埠接专业施工队
JI
¥
1.
¥
计
技
虽
术
T
T
r
工程技术员责人
土育专业施工队
检查人员名单
序号
职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
李运告
工程师