文档介绍：

职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应驾驭的在详细工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。
·高效的岗位制度与以人为本的管理理念
企业管理，从管理对象上看，分为人和物，当然物这里的物包括了财物和信息，因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的积累，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利实力的主动性、主动性和创建性。企业管理就必定也应当是人本管理，以及对人本管理的演绎和详细化。随着学问经济的到来，获得详细的和抽象的物质资源越来越简单，而企业发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管理，将是人事管理的新趋势。

因此，以人为本，营造开心的工作环境，让每个员工都欢乐的工作。将能最大限度的调动员工的主动性、主动性和创建性。
制定员工手册、员工岗位工作责任制度、严格的考勤制度，合理、合法、规范的财务制度并上报总部批复。全部员工必需严格遵守。在对员工的管理中力争做到公司决策的权威性与对员工的人文管志向结合。
三、市场拓展与管理维护
面对各行各业日趋激烈的市场竞争，领先抢占市场已成为各行业首要任务。面对各行业生产企业、销售商等众多，如何在众多的竞争对手中脱颖而出，办事处近期应重点从以下几方面着手：
1、仔细分析产品所能涉及的领域，多渠道全方位的市场定位，针对不同的领域设立目标及方案。
2、在网络信息化高度文明的今日，传统的经销方式明显已是力不从心。经过对各级市场的细致考察并仔细分析，个人认为任何有限公司应当注意以下的现代化营销方式，利用固有资源再充分发挥电子商务的无穷魅力，并依据实际状况制定安排、目标，确立各阶段工作重心。销售方案为全方面多渠道且突出重点，初步拟定方案如下：

⑴、自身的营销
一个企业竞争的强弱，其中一个重要的因素就是营销队伍的素养。随着公司市场的不断拓展、规模的不断壮大不。营销队伍综合素养提高问题也愈发显得重要。我们把营销人员分为四类：一为营销战略性管理人才；二为营销战术性管理人才；三为各级执行经理；四为一般营销人员。
当然，既然要简化机构，作为负责人就应当具有提出合理可行的战略、战术的超强实力，肩负随时打算投入执行和亲自销售的重任，并在这过程中培育新人，增加他们的专业素养和业务技能。
直销是大多数企业对产品实行的主要销售手段，公司当然也不例外。由于刚成立公司的产品还不为大多数人所了解，更别谈接受了。所以我们在直销上不能走守株待兔的路途，应当主动出击。如聘请业务员从公司产品所能涉及的领域：市政建设、园林建设、自然景观、文物古建筑等的修复及爱护，建筑商、装饰公司、绿化公司、家庭装修、生活用品，食品集市等方面入手开展业务；组织公司宣扬队伍到商业中心、建材市场、装饰市场、小区等进行宣扬演示；利用各种传媒方式进行广告宣扬，如电视广告、移动公交广告、站台灯箱广告等模式合理进行宣扬。当然目前的宣扬方式多样敏捷，详细怎么操作应有安排的推动并敏捷变通。

争取以点带面，以依据地的市场带动整个接近区县市场，进而带动周边省市