文档介绍：

，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。榜样的
作用事实上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应当多多发挥榜样的力气，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！经理底线就是部门红线，任何人不允许越界作为一个部门的管理者，应当在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公允与同等。培训是解决方法最好的工具员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学****获得更多的学问使其成长更快。作为一个职业经理人就是应当想尽一切方法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思索进而成长是经理必需做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，假如员工今日的问题得不到解决，就会演化成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应当从什么地方起先做起，然后失去信念最终离开。因此总结出一些比较重要的阅历，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品学问、而且有时候应当涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应当每天都能有收获，开快乐心的工作。用他人之长，每个员工都有潜力一个人有在精彩的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演化出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，间或指责指责就可以；沙僧则须要常常激励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不行能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会特别可怕。我认为我作为一个管理者最重要的是恒久信任下面的人比我强，今日我的工作调整就是发觉他们的特长。我觉得我可以任何东西都不懂，不须要懂得销售、不须要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得
更好！每个人都是有潜力的，我应当尽可能的发觉与激励他们，假如后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发觉自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应当由经理进行安排，由底下员工互动完成就可以。这样既可以熬炼到每个员工的主动性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。招有天赋的人企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能确定了业绩的60%，我选人须要找有天赋的销售人员，一个职业经理人假如须要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有特别深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。。千里马是不须要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。小用凭智、大用靠德是领导的在工作期间就应当是领导，无论是从称唿和敬重程度上来说全部的员工都应当钦佩与听从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培育运用；有才无德，限制运用；无才无德，坚决不用；专心做事，诚信做人。看不到希望的时候就要不断学****作为一个团队管理者，学****是特别重要的，假如一个人不学****就不行能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的实力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学****的年头，大家都是学问份子，谁不学****谁就简单被淘汰，谁就 „„„„„„„„
我不应当感到胆怯，不应当感到羞涩，对于别人冷淡的反应，还是要有足够的热忱，要
有不畏困难，勇往直前的精神，肯定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学****学****他们的主动性，学****他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参与我们的活动，学****他们看到目标，主动上前介绍，不畏畏缩缩，和生疏人交谈时也不会感到胆怯。
我真的非常深刻地相识到自己的错误，同时我也发觉自己所存在的问题，不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己的工作室非常不利的。因为，我们后勤部的宗