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水泥厂质量总工工作总结
水泥厂质量总工工作总结
我于9月进公司到现在4个月了，逐步熟识厂里的设备、工艺流程、到质量管理系列工作，从熟识到娴熟。特殊是10月份任质量总工以来，在总经理的干脆领导下，在生产副总的帮助下，依据公司质量管理体系及公司考核考评的规定要求，为了确保出厂水泥产品合格率达到100%，出厂水泥富有强度合格率达到100%，出厂水泥袋重合格率达到100%，实现优质、高产、低耗的目的，针对公司员工的实际状况，结合公司年初的各项安排和支配，对质量管理工作进行了系统的跟进，亲密协作质量部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作状况总结如下:
、各种规章制度。对公司的发展和壮大充溢了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，酷爱自己的岗位。不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性。“今日工作不努力，明天努力找工作”。
，水泥工艺科班出身，具有工程师专业技术职称，人力资源专业中级管理师管理实力，财会专业出身的成本管理实力。丰富的生产、平安、质量、现场管理阅历，完全具有与岗位匹配的专业管理实力。 ，提升员工的整体素养 质量管理工作与产、供、销紧密相连，产品质量的稳定与提升，生产过程的限制与化验室员工的技能、素养水平亲密相关，提高员工的质量管理专业学问和技能，对员工进行专业学问和技能的培训是质量管理的必需手段，几个月来对员工进行专业学问和技能的培训4次，学****会议5次。通过培训学****让员工提高了思想意识、工作技能和综合素养。
加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更具体的规定，规范了样品的管理，特殊是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避开了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。
，提升了工作技能，确保了检测结果的精确性
对检测方法进行了完善，削减测试过程的不必要误差。在原有操作规程基础上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进行了完善，并对员工进行了专项培训，检测结果精确性大大提高，进厂煤