文档介绍：格力电器股份有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2014年-2016年）编订时间:2014年6月
实施时间:2014年6月目录一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想和原则
（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了〈〈关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内白主品牌产品在国际市场中比重达30%培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策；按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
社会环境
消费者消费****惯向信用消费，超前消费转变。
消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
经济环境
在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力
和消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
技术环境
为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。2010年4月27日，在广东省轻工业协会组织的“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上，格力电器白主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平，其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术，填补了行业空白，标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
行业竞争分析(波特五力模型)
潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低
规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。
技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业白主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
格力三年发展战略规划
产品质量、能耗指标要求高。
供应商的讨价议价能力
上游行业状况：控制器、压缩机(毛利率25%\原材料厂商的控制力很强；
资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；
供应品可替代性和重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)的依赖性
供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力白建压缩机厂。
替代品的威胁
替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
顾客的讨价议价能力
消费者：
客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保
客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。
客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：%,增长期还很长。
大型零售终端：
以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商白建渠道，零售终端的议价能力下降行业内竞争对手分析
格力三年发展战略规划
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调
行业75%U上的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各白有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：，但其在营销和服务方面远胜于格力。
美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障了最周管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
劣势：
在空调行业的新的一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推