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据集团公司提出的“保一级，促提高，建精品，求创新”的工作思路，接着加大质量标准化投入，严格进行考核评比和奖惩，提升整体质量达标水准，确保我矿接着巩固保持国家级质量标准化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建设，要接着根据彩色化，光明化、语音化、标识化、数字化、规范化的要求，进一步优化矿井平安环境。同时，采区工作面要根据“八条线、一整齐、一整齐、三统一”的标准管理。

三、加强平安教化培训，巩固矿井平安发展基础党委“三会”中提出了“教化固本”的工作要求，作为分管培训工作的副矿长，我的理解是，加强职工教化培训是巩固矿井平安发展基础。2022年，为仔细贯彻“教化固本”工作要求，我打算从三个方面入手，全面加强职工平安教化培训工作。首先，根据集团公司全年平安培训安排，充分发挥培训中心三级机构优势，实行多种培训形式，定期组织班组长、特别工种、一般工种进行培训，保证培训时间和培训质量。其次，除2022年全年培训安排外，再组织开展两次全员平安培训并考试，进一步增加职工平安学问水平。第三，充分发挥“首席员工工作站”作用。通过开展“首席员工工作站”各项活动，整合矿井技术资源，进一步发挥高技术人才的作用，刚好解决矿井平安生产过程中出现的难题，为我矿平安生产供应有力的技术支撑平台。

四、加强班组平安建设工作，提升班组长水平，增加现场管控实力
总经理在行政“三会”工作报告中提出“要加强班组建设努力营造主动向上的班组文化氛围，发挥班组基层组织的作用”，2022年，我要以班组建设活动中心为平台，进一步加强班组平安建设工作。根据每季一主题、每月一沟通、每周一活动的工作原则，组织班组长围绕矿井平安生产中的疑难问题，有针对性的开展探讨沟通，进一步激发班组长奋勉努力、勇于探究、动脑动手、岗位成才的主动性，从而提高班组长平安管理水平和现场管控实力。同时，通过定期组织班组进步行教化培训、开展班组学****会，进一步提高班组整体水平。
五、强化企业文化建设，构筑矿井平安许久发展支撑点党委“三会”中提出了“文化强基”的工作要求，这说明，抓好企业文化建设，对煤矿企业的发展起着至关重要的作用。2022年，我将根据总经理在行政“三会”工作报告中提出的“要深化总结、提炼企业文化建设，锻造企业精神和核心理念，大力培植感恩文化、执行文化、精细文化、平安文化等，用文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人……”的要求，与矿领导班子一起，共同做好企业文化建设各项工作。首先，加强平安文化建设，深化开展“平安生产零事故”、“平安第

一、生产其次”、“只有平安生产，才能科学发展” 等理念的宣扬教化，进一步丰富、拓展“零”理念内涵，强化事故可防、可控思想观念，坚决实现平安零事故目标的信念；坚持利用平安教化、平安管理、平安警示、党员先锋工程、岗位应知应会等图版对职工进行岗前岗后教化；利用平安宣誓、亲情教化，让职工自觉树立平安意识；坚持开展平安板报展、平安文艺汇演、平安学问竞赛、以平安为内容的演讲竞赛等活动，在娱教寓乐中激发职工搞好平安工作的决心。其次，大力弘扬感恩文化，培育职工“饮水思源，知恩图报”的意识。广泛开展感恩主题的座谈会、探讨会，举办感恩主题的征文竞赛，增进职工对感恩的理解和认同，营造深厚的感恩文化氛围。第三，抓好职工思想教化。通过思想教化，端正职工的心态，提高职工的素养，使职工