文档介绍：

水害防治。
6、顶板灾难防治。
（八）自救、互救与创伤急救
1、井下发生各种灾难事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本学问。
3、自救器。篇2：煤矿班组管理心得体会
煤矿班组管理心得体会

华树煤矿掘进队副队长卞林朴
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。
坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较困难，高学历职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言，难度比较大。相当一部分职工对待学****的观念是，自己的学****是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干掘进，不会有什么出息。面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手，教化职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的实力就肯定比别人差，掘进工作是苦、脏，环境差，但假如没有掘进这个环节，其他的岗位同样不行能发挥作用，那么矿井就没法发展。还要让职工明白，学****不只是为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今，在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。

坚持以人为本的原则。工作中，我坚持把制度化管理和人
性化管理有机地结合起来，帮助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同看法的同志，相互取长补短，不断提高自身素养和修养。同时，主动开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和看法，了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都情愿与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，最大限度地激发和调动职工的工作主动性。使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情意。
细微环节确定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至平安生产、下至职工心情，班长都应当看到眼里记在心上。在每天的班前会上，组织职工仔细学****平安措施及留意事项，进行平安交底，细心的视察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行沟通与劝导，确保职工人身平安。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转状况，刚好发觉问题，支配工作。并要求值班员细心检查设备，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确推断，并具体汇报，对汇报的隐患，刚好上报区队，保证所管辖的设备平安运转，确保生产的正常进行。其次，班组管理要突出“严”字。严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要肃穆处理绝不留情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能严格要求自

己，常常违犯劳动纪律，在班组造成了肯定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈心，收效都不大。面对这种状况，我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表现照实向区队做了汇报。事后他找到我说：平常关系都不错，何必那样仔细，再说了你不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，假如不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向