文档介绍：一、目的：
１、完善企业内部管理程序和制度，奖罚分明，提升员工士气，强化
竞争和激励机制。
２、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和
可操作的行动，推动工作目标完成。从而提高效率，降低成本。 责和方法
工作职责
① 负责提供所有制度、文件表格的草稿，并征求公司各级主管意见后
定稿。
② 负责培训所有相关员工，让每一位相关员工都了解并能执行制度。
③ 在相关主管的协助下，负责解决在执行和推行制度中产生的所有问
题。
工作具体方法
① 完成与辅导工作相关的文案工作（在公司外进行）
② 负责对相关人员的培训工作（进行三次专题培训，每次 6 小时共 18
小时）
③ 推行期每月累计不少于 8 小时的现场指导和个别辅导（公司内）
巩固改善期第一月累计不少于 4 小时的现场指导和个别辅导（公司内）
④ 平时随时的电话咨询和电话指导工作（公司外）
5、公司需协助部分工作
配置一名全职的人力资源部经理和一名全职的人力资源部主任（该
主任须有一定人力资源基本知识和务实经验）配合全程辅导工作，并
4在辅导案结束后能继续实施已制定的各种制度。
保证能及时打印出大量的文字资料和培训教材，并提供培训地点和
设施。
各级主管应积极配合顾问师工作，并提供工作中所需了解的信息资
料。
某公司人力资源辅导工作清单
项次 工作内容 时间安排 相关人员 预计时间 备注
1 与总经理沟通了解要求，并向其提出具体构想并讨论人员配置和组
织架构 之前 总经理、顾问师 4小时
2 到公司总部和下属部门考察了解其业务运作方式并与各部门主管沟
通座谈 相关部门经理 1天
3 参与面试招聘人力资源人员 ～ 不定
4 第一次培训内容：；
制作方法。 上午 9：00～12：00 下午 14：00～17：00 所有文
5员级以上员工 6小时 人力资源部提前预定教室，复印讲义并准备教学
器材（幻灯机）并发通知
5 部门职责和工作说明书初稿完成 ～ 人力资源部、各部
门主管 1周 按培训时要求先由本人填写，然后交上司修改后交人力资
源部
6 第二次培训当场辅导完成部门职责和工作说明书 上午 9：
00～12：00 下午 14：00～17：00 所有文员级以上员工 6小时
7 部门职责和工作说明书定稿 ～ 人力资