文档介绍：广州百利6S培训教材
主讲:王力
今天工作不努力,
明天努力找工作。
推行方针:
彻底推行6S,打造家具行业中的一流企业环境。
推行目的:
通过6S活动的不断开展,不断改善工作现场环境,
提高全员整体素质,塑造公司完美形象。
推行目标:
物料误用率为0。
不合格品率为0。
工伤率为0。
工作效率提高20%。
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课堂要求
欢迎词
欢迎词
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平.
请注意以下的几点:
1、手提电话上课期间请将您的手提电话开为振动或关闭.
2、其它课期间请不要大声喧哗,
举手提问,
不要随意走动.
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序言
人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展6S运动,特编写了《6S培训教材》,教材中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大管理人员要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动向形式化---行事化---习惯化演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
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6S管理理论起源于日本,来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称6S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作现场的管理,保持企业环境的干净整洁,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。
勿以恶小而为之,
勿以善小而不为。
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因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO9001有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
6S始于修养,终于修养
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6S就是去做好我们本来就应该做的事。
6S就是清除浪费的活动。
6S就是全员参加的活动。
6S最重要的是从行动开始。
6S就是形势化行动化习惯化
6S活动的精髓
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第一讲
6S的起源
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6S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
1955年,日本5S的宣传口号“安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”,当时只推行前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要而依次提出后续3S,即“清扫、清洁、修养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S的热潮。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来的5S基础上增加了节约(Save)及安全(safely)两个要素形成了“7S”也有的企业加上了习惯化(shiukanka)服务(servic)及坚持(shikoku)形成了“10S”。但是万变不离其中,所谓的“7S”,“10S”都是从“5S”基础上衍生出来的。
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第二讲
6S的来历
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6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SAFETY(安全)、SHITSUKE(修养)这六个单词。
这六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。
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