精品PPT课件----论6S与现代企业发展管理.doc

文档介绍：论6S与现代企业发展管理
一前言
6S管理是现代企业制度的典型特征和内在要求,推行6S管理是环腾集团玉溪市溶剂厂有限公司的迫切需要。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系,以及如何解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。目前,我们公司在基础管理尤其是现场管理方面,存在许多薄弱环节,需要通过推行6S管理来提高现场管理能力,公司各部门、车间都要参与到推行6S管理活动中,统一思想,提高认识,明确组织,落实责任,要重在行动,贵在坚持,做到“三好”,即:公司整体形象好,现场环境氛围好,员工工作习惯好。
二 6S的目的及作用
6S主要指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)素养(SHITSUKE)。
1、整理 
含义:在工作现场将必需品与非必需品区分开现场只放置必需品;将非必需品撤离现场;
目的:腾出空间;防止误用;
2、整顿
含义:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要的时候能立即取出的状态; 定位之后,要明确标示;用完之后,要物归原位。
目的:使工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;形成井井有条的工作秩序。
3、清扫
含义:将岗位打扫得无灰尘、无垃圾,将设备保养得锃亮,创造一个一尘不染的环境; 勤于擦拭机器设备;勤于维护工作场所。
目的:保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障,零损耗。
4、清洁
含义:将整理、整顿、清扫进行到底,加以维持。并有标准化、制度化; 现场时刻保持美观状态;维持前3S的效果;
目的:让好的行为成为习惯并形成制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。
5、素养
含义:通过进行上述4S活动,让每位员工都养成遵规守纪的好习惯,做到“以厂为荣以厂为家”的地步; 改造人生;提高道德品质;提升素质。
目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才。
6、安全
含义:将需要的东西稳定放置并加以警示标识,在需要时能安全取出的状态
。
目的:保障员工的人身及公司财产的安全,使损害降到最低。
7、6S关系图
8、 6S推进的三个阶段
9、6S的作用
塑造企业形象,创造心仪的厂区环境,降低生产成本,提高产品质量,有利于安全生产,有利于员工进行标准化操作,有利于培养员工素养提高员工综合素质。
三企业如何推行6S
1、消除员工意识障碍
6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认知,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。
2、成立推动组织、设置推行成员
设立推动组织;设定6S推行目标;拟定活动计划及活动办法;制定推行的方法;制定考