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某公司员工绩效考核实施细则
（试 行)
第一章 总 则
第01条 为规范员工工作行为,提升员工工作效果，提高员工能力素质,促进员工自我改进,建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制,根据公司相关规定改进、9０分以下为急需改进。
(2)同机构内，考核为优秀的额度应≤２0%、考核为良好的额度应≤６５%、考核为有待改进的额度应≤10%,考核为急需改进的额度≤5％，考核为“优秀”的和“急需改进”的需提供相关证明材料。
(3)本着“效率优先、兼顾公平”的原则,最终考核成绩高于１２０分的按１20分核算绩效工资,低于90分的按９0分核算绩效工资（不含造成重大损失）。
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第五章 员工绩效考核体系管理
第15条 公司成立薪酬管理委员会,负责员工定岗位定级、晋岗晋级、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。
第16条 在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本细则执行。
第１7条 对绩效考核为“急需改进”人员,由相应机构组织面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》（详见附件６），报人力资源部存档备查。
第１８条 员工对绩效考核结果存在异议,可填写《员工绩效考核申诉表》(详见附件7)，所在部门提出意见，报人力资源部。人力资源部应及时进行调查、复审,提出意见,并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。
第六章 附则
第１9条 本细则与公司相关规章制度相抵触时,以公司相关规章制度为准。
第20条 本细则２０16年1月1日起执行,由公司人力资源部负责解释。
附件１
员工工作行为考核权重评分表
序号
职务
上级考评
同级互评
下级考评
自我考评
适用考核表
考核人
权重
考核人
权重
考核人
权重
考核人
权重
1
总经理／党工委书记
总部总经理
４０%
副经理
20%
职能部门主任/项目经理
各10%
自我考评
2０%
1-4岗评分表
2
副经理
总经理/党工委书记
４0%
其他副经理
20%
职能部门主任/项目经理
各20%
自我考评
２０％
３
职能部门主任
领导班子/
上级业务主管部门
３0%/10%
其他职能部门主任
20%
部门员工/
项目部对口部门
20％
自我考评
2０%
4
职能部门副主任
职能部门主任
４0％
部门员工
20%
项目部对口部门
20％
自我考评
20%
5
项目经理/书记
领导班子/分管业务副经理
各2０%
职能部门主任
２0%
项目副经理
２0％
自我考评
2０%
6
项目副经理
三类项目
项目经理
４0%
其他项目副经理
20％
项目部门负责人
20%
自我考评
２0%
四类项目
5-6岗评分表
７
项目部门负责人
三类项目
正职
项目经理／
其它副经理
4０％
其他项目部门负责人
20％
部门员工
２０%
自我考评
20%
副职
四类项目
正职
副职
7-1１岗评分表
8
员工
部门负责人
4０%
部门其他员工
４0%
自我考评
20％
５－６岗评分表
7-1１岗评分表
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附件２
员工工作行为考核指标一览表
考核人: 被考核人： 考核时间： 年 月 日
序号
内容
分值
考核标准
得分
小计
１
1-4岗
工作实力
统筹决策能力
10
对三公司的发展战略非常了解,根据公司实际做出正确的决策
8－１0
对三公司的发展战略基本了解,根据公司实际做出正确的决策
5-7
对三公司的发展战略不太了解,可能影响对公司实际做出正确的决策
1－4
领导能力
10
能自觉领导和指导下级人员,能自如的指挥调度下属,受人信赖，带领下属共同工作
８-10
能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队,率领下属完成任务
５－7
注意到下属人员出错，工作上不近人意时,不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻
1-4
沟通协调能力
５
能够创建和谐的工作环境,说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属,协调好各方面关系
5
与人相处融洽,与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属,协调能力强
3-4
能与大多数人和谐工作,有时协调性