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文档介绍：海电信公司企业筹划部总经理
裘红菊
时 间： 2022年10月17日 15 ：00—16：20 被访者：企业筹划部总经理裘红菊
闵罡：今天访谈的背景,去年和君创业的总裁彭剑峰教授在一个演讲中集团公司总经理谈了以后有这 么一系,关 于机构的调整、机构的设想,根据我们的业务需求企划部调研, 资源共同进行的,然后我们这个配置他觉得合理,再看看我们这个现成的是不是一定要优化,现在人员怎 , 面跟人力资源部配合的也很好, 从2000年到现在企划部和人力资源部受埋怨的最多,但是我们两家联合慢
慢的都被大家认可了,由于都是为工作.
,原来有 16个现在只剩下 1个, 2000年企划部成立以后再慢慢的招聘,
目前这个处有三位同志,一个处长,还有一个是法律主管, 要很重要的,这也可以使得我们营造一个比拟好的法律环境,一个是我们依法经营,一个是合法经营当中 , 以提供帮助,,特别是对重大的资本经营投资、合作 工程等等,最终都是由法律处来把关.
还有一个公共事务处这块的职能也是很重要的,公共事务具体到底做什么,我们有几个比拟,一个是 整个公司对外环境的营造,包括跟媒体、,沟通肯定要有一个专 门的人员进行.
整个我们的公共事务分头操作是不一样的 ,比方说我们的CI形象的设计,这当然也是在企业文化中的
一个分支,最重要落实到做,不可能企划部把所有的事情都拿过来,包括媒体宣传,当然里面跟新闻媒体 都是合同协作的,由于我们接触的媒体可能都是比拟高层的,所以层次不一样, 现在有一个公关的沙龙,自己也是一个比拟松散的组织,这样对于每一个领导来说都有一个统一筹划,这 样当然还谈不上新闻发言要求的,主要也是理念, 三位同志,一位处长,一位主管,一位是具体办事的,办事的不光对内还对外的,就有点像办公室的秘书 和办事员.
另外一个是外事办,从 2000年开始整个外事治理统一归口到企划部,这样对全年的包括出国考察、战 略联盟、合作意向,,外事接待,比方说高层的,这个 接待我们要看是否需要,比方 IBM来了、微软来了,看看哪些方面比拟好, 开始我也不清楚.
这个部门既有大的也有小的,大到战略,小到接待谁,再小到可能接待的时候去买礼品. 但是这里我
们形成了一个比拟好的内部闭合的治理, 战略的设想、战略的意图最终都是要通过考核来实现,把这个线 ,我们的政策法律,还要获取社会变化的环境, 还要获取法律的环境,战略还有受众,受众就是从我们的法律、,我 们的战略不可能闷头做, 可能也有战略合作伙伴关系,一个是外事接待,再一个是通过我们的战略出国考 察、战略联盟等等. 原来我也搞不清楚,现在人