文档介绍：
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
① 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理；
② 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；
③ 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。
（二）加强平安管理，杜绝平安隐患
平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；
1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生；
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患；
其次部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、协作其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。篇二：财务部2022年工作安排
财务部2022年工作安排 2022年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据公司的要求并结合2022年度的实际状况做了2022年度的财务部门的工作安排。
一、2022年度工作简要回顾
总体来说2022年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。
1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高；
2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；
3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；
4、资金管理有待于更细、周期更长的安排支配，对收支支配制度化、表格化；
5、财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；
二、2022年度的财务部目标及工作规划 1）财务目标：
财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。 2）2022年度工作规划 2022年财务工作的整体思路：“主动沟通；规划先行、重在落实；按章办事、 有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描述： 序号 工作内容 工作措施 1 会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册， 2 信息供应 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集， 3 沟通渠道 定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系
5 纳税申报 6 软件退税 7 成本限制 8 费用限制 9 资金管理 10 贷款管理 11 库存管理 12 往来管理