文档介绍：

类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体安排，明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应担当的职责进行了明确分工，依据上级部门对五级分类过程中提出的要求，刚好传达并主动整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的刚好性、精确性和操作规范性为原则，定期对辖内***分类工作进行检查督导。与其他部门亲密协作，刚好解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。根据风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核看法。做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必需收集齐全；超过支行认定权限的必需填列相关资料上报***；贷款列入损失类的，必需由贷款管理人出具书面报告上报***认定。同时依据上级文件和通知精神刚好进行整改，确保五级分类工作的精确性、真实性。在风险管理委员会领导下，我部室人员以主动进取的看法，求真务实的作风，顺当完成了*月-*月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。

贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预料、风险分析和风险防范实力普遍有所提高，素养有所增加；树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发觉问题-刚好举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。
*、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记询问系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，细心支配，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺当完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村***信贷管理系统上线运行。推广应用信贷管理系统，是农村***信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完成市办安排部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员娴熟驾驭数据采集、移行、贷款业务办理等方面的学问，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，刚好反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的主动作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高。

*、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核方法，依据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理担当风险与收益的透亮度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的主动性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、限制实力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础。 *、创新信贷品种，促进业务发展。一是依据我区个体私营经济发展较快的实际状况，推出了个体工商户授信，这一