文档介绍：

2、征地拆迁状况
在西坪路工程施工中，按设计要求共征用土地63亩（），拆迁土木结构房屋410平方米，赔偿经济树木1326株，移栽电线、电话线杆23根。
3、项目管理状况
⑴、加强组织领导，完善规章制度
一是由县交通局实施项目管理。下设行政、工程、财务、外保4个科室，负责办理日常事务。二是在施工地狮子坝设立了西坪路项目管理部，与监理办一起进行施工现场管理。三是仔细制定了《工程项目管理制度》、《平安生产制度》、《财务管理制度》、《岗位目标责任制》等规章制度，并严格遵照执行，使项目管理规范化、程序化。四是在项目实施中，交通局每月至少召开一次生产调度会（或现场会），检查督促，探讨措施，解决问题。同时，县委、人大、政府、政协的领导多次就该工程项目进度、质量、平安等方面状况进行视察、检查，从而对

- 3个施工环节，尤其是隐藏工程的施工我们全过程旁站，做好原始资料记录。
⑷、肃穆财务管理，规范支付程序
在西坪路改建工程财务管理工作中，我们严格按国债资金相关管理规定及支付程序办事，专款专户专用。建立了西坪路改建工程国债资金专户，市交通局将资金拨付我县专户后，我们严格按支付程序支付给施工单位，并监督施工单位，确保农夫工工资兑付。
⑸、强化平安管理，确保生产平安
在工程实施阶段，我们严格根据《施工平安》合同书相关内容进行督促和检查。我们同施工单位都紧绷平安生产这根弦，项目管理部、施工单位都订有严格的平安生产管理制度，项目管理部主要负责人主抓平安生产，当地派出所派一名干警驻项目管理部干脆抓平安生产。西坪路各项目经理部确定一名副经理主管本合同段的平安生产，各工队都设有平安生产管理员。爆破材料按规定存放并实行早出库，晚入库造册登记制度。另外，我们要求施工单位各项目经理部都成立了抗洪抢险应急分队，制定了抗洪抢险预案。因此，在西坪路项目实施的全过程中，从未发生过担心全事故。

4、工程造价限制状况。，其中国债资金1000万元，。我们对工
- 5施工单位派专人组织当地民工12人常常对路面进行清扫，水沟进行清理、疏通，特殊是该路段沿线大多山体结构松散，雨季形成大塌方许多，项目管理部多次组织机械和人力进行清理，确保了道路畅通。特殊是2008年“”地震后，山体多处出现大塌方，毁坏了部分路面，交通局刚好调动车辆，清塌方、排危石，并对路面进行清理保洁，削减了因地震造成的路面损坏，并动员组织人员对路肩进行了培护，增设了错车道，危急地段增设了警示标记，经过二年的试运营状况，目前运行状况良好，未出现路面露骨、断板等状况，桥涵接头处纵坡顺适，无跳车、错台现象。

五、对各参加建设单位的总体评价
1、对设计单位的评价。通过一年来项目的管理实施，我们认为西坪路总体设计方案经济合理。该设计既符合有关标准、规范要求，又结合当地山区地域实际。在施工过程中，设计单位能常常派代表亲临施工现场查看施工是否反映了设计目的，给建设单位以热忱服务。
2、对施工单位的总体评价。由于西坪路工程是严格按《马路工程招投标管理方法》选择和确定施工单位，双方有肃穆的合同约定。