文档介绍：仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题：
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
关关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
?物料领用管理
物料的领用必须先由领用人先填写〈〈物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各
部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发
外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。④产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后
至仓库办理出库手续。具体工作流程按〈〈成品收发料管理规定》执行。
仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号
后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
5、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
?盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可
根据实际情况确定要盘点的物料。
5循环盘点实施：
确定要盘点的物料种类；
可在收发料完毕后进行盘点；
将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门；
对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点
定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘
定期盘点实施：
根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物料种
类；
在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；
第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；
对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
对帐目按规定的程序进行调整；
年终盘点
定义：在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装或在规定价值以上
的物品进行的全面、系统的、彻底的盘点，以反映整个公司的有
形资产情况。
盘点实施：
组建盘点领导小组，下设直接生产用料、设备工装其他辅料盘点小
组，各小组设组长一名，确定初盘人、复盘人、票据管理员；
由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；
召开盘点会议，对盘点事项进行说明；
制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、异常处理等）。
?库存物料盘存
统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立
库位。盘点实物时确定