文档介绍：读阿米巴经营心得之第五章2[范文]
读阿米巴经营心得之第五章
“京瓷取得发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一卓越的经营管理体系。”我个人觉得，它的关键因素是其中的人才起到了很好的承接作用。每个阿米巴的领导，一方面接受读阿米巴经营心得之第五章2[范文]
读阿米巴经营心得之第五章
“京瓷取得发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一卓越的经营管理体系。”我个人觉得，它的关键因素是其中的人才起到了很好的承接作用。每个阿米巴的领导，一方面接受上级领导的思想和压力，另一方面将思想和压力直接向最基层传递，并使每个员工都能了解企业统一的行驶方向，并为之奋斗。在企业中的每个阿米巴都具有相对独立性，每个阿米巴的领导者都在面对现场的工作中得到了锻炼，积累了各方面的经验，来提高凝聚人心和核算管理的能力，从而使自己得到成长。当他们被提拔为领导，负责该部门的工作时，非常自然地会萌生出责任感和使命感，虽然并不是所有的领导都具备优秀的素质，但京瓷公司为那些不断努力的员工提供了很好的学台和机会。“阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完善的教育体系。”
京瓷公司一方面为人才提供学台和机会，另一方面非常注重对人才的培训和指导。最常用的方式就是会议，将上级的经营理念直接灌输给下级，对下级的想法和工作态度进行严格的指导。
京瓷公司的员工敢于树立远大的目标。“目标越远大，近步越快”。当年京瓷把目标树立为世界第一的时候，在心得自己都觉得是个“不切实际的远大梦想”即使如此，他还是利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法，
1其结果就是大家都朝着这个远大的目标倾注了全力。如今回眼望去，京瓷真的成为了世界一流的企业。我们中国企业在学习日本的经验和方法时，哪些企业有把自己的目标定为“世界第一”的勇气和魄力呢。更多的企业都只是在死亡线上挣扎，“中均寿命不过3年”更能