文档介绍：HSE管理计划书--精选文档
HSE管理计划书--精选文档
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2. HSE管理的要求 1
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物资采购
施工管理
项目控制
HSE经理
质量管理
设计管理
分包商/供应商
开车服务
项目经理
现场保安
行政服务
医疗应急
HSE管理委员会人员组成及职责：
主任：XXX
副主任：XXX
委员：XXX XXX XXX XXX XXX
制定项目部HSE管理的有关政策，讨论确定管理承诺、方针和目标；
研究处理日常生活、生产过程中发现的重大HSE问题、事件和事故；
研究确定HSE方面其它重大事项。

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、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度，是项目HSE管理的第一责任人；
、目标以及管理原则；
，审批项目应急预案；
；
；
；
、采购、施工等经理之间的关系；
、分析、处置及上报；
、检查及考核HSE经理的工作。

、法规、规定及公司HSE管理体系文件。负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE管理人员对口联络；
，编制HSE计划书及各项管理规定；
、作业人员；
；审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容；
e. 实现分包商的整体协调和合作，以尽量减少衔接问题;
f. 确保分包商已了解他们在安全工作程序方面的角色和责任，并且分包商及其工作人员遵守HSE计划和致分包商的HSE说明中涉及的SITE规定。
g. 确保识别现场所有施工和调试工作中的风险。确保这些风险以及设计过程中发现的风险均传达给适当的分包商；
；编制完成项目HSE管理报告，并定期向质量安全部反馈项目HSE管理中存在问题、潜在的隐患及未遂事故；
、检查HSE计划书的执行情况，并向项目经理和质量安全部汇报；
（含未遂事故）的调查处理；
k. 参加并主持每月的HSE会议，参会人员为分包商的高级代表；
l. 确保现场工作人员有所需的能力并了解他们的HSE职责；
。
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；
b. 安排并参加场地HSE培训活动；
c. 审计和监控分包商的所有HSE计划，如有缺口，告知纪检监察人员、现场监管人员管理者和分包商的施工经理并提供专业的支持；
d. 参加每周的分包商进度会议和每月HSE会议;
e. 监督、检查施工承包商落实HSE措施、安全技术交底、班组安全活动、HSE培训的落实情况；
f. 开展所有的工作区域日常巡查，确保分包商遵守安全工作惯例和实施HSE计划，确保纪检监察人员对分包商HSE计划执行进行监控；
、分析和处理；
，向HSE经理汇报分管范围内HSE工作的实施情况；
i．在分包商的管理监管下，评审申请有害物质评估和风险评估的要求，确保理解这些程序，且这些程序具有一致性。
J. 如有必要，协调任何事故/事件/偏差的调查，确保补救措施得到认可并实施；
k. 将获知的事故报告和教训告知分包商

、选用和续用；
、材料、配件及劳保用品的采购并保证产品质量达到HSE要求；
、储存物资、器材设备等的安全，做到整齐、稳固安全；
、行业