文档介绍：大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究
[摘要]随着社会科技发展的不断进步，现在已经迎来了数字化信息化的大数据时代，企业集团想要在当前竞争激烈的大环境下谋求生存和发展，就需要不断地进行创新和变革，提升自身的社会竞争能力。在企及超级大处理器，这就给大数据技术的整理和收集工作提供了可能。大数据技术的出现，给企业集团创造了无限的商机。大数据技术可以很好的对有价值的客户进行分类和寻找，这样就可以剔除大量的无用数据，剩下的数据可以为企业集团所用。大数据技术的应用可以说已经非常的广泛了，涉及了各行各业，甚至部分的政府工作也需要应用大数据技术，为企业集团带来很大的便捷和利益。
2创建过程中的问题
首先需要面对的问题就是企业集团在财务风险上的问题，要知道财务共享服务的创建是需要非常高的成本的，如果成本不够是很难建设财务共享服务的。在进行创建的过程中，还需要投入大量的人力以及物力，设备的需求以及维修上也需要投入，除此之外，系统更新以及维护上的投入也不能少，在短时期内是根本无法获取利益的。其次就是在人力资源上的问题，新技术的应用，就需要更为专业的财务工作人员进行管理，工作人员具备较强的业务处理能力以及战略性的发展思维，同时还要注重工作人员与国际之间的交流和沟通等，可以说财务人员在进行财务管理的過程中需要非常高的标准。财务人员在处理工作的时候，经常会遇到信息交换这种情况，需要交换的信息数量可以说非常得多，在处理的时候可以采用建设财务共享中心这种办法，来提高工作效率，这就要求工作人员在管理财务共享中心时要更为的严格。如果没有足够的重视，很容易出现信息的安全问题，甚至会出现病毒入侵以及信息泄露，那么对于企业来说会造成巨大的损失。
3具体对策
首先，可以制定一个风险评估制度。在进行财务共享服务的时候，要把财务共享中心收集到的数据仔细地进行分析。这些收集到的数据可以使用服务器进行归纳整理变成企业集团的重要数据。通过整理出来的数据对企业集团当前的具体情况进行评估，就可以确认企业集团目前的经济效益是否能够让企业集团按照当前的战略部署稳定运营，并依据得到的财务报告进行人员调动和改变发展策略。如果发现企业集团的经济效益明显下滑，就需要及时的收缩企业集团的规模。如果一直保持良好的发展趋势，就需要考虑是否能够业务扩张。在财务共享服务的管理过程中要对企业集团的支出情况进行重点分析，不断地优化企业集团的支出体系，减少开支的同时还可以避免因不合理的财务支出造成的财务危机。在财务共享的体系下，使用大数据计算的便利性，不断加快数据的筛选和整理，让企业集团可以空出多余的时间对当前的发展策略进行风险评估，安全的保障企业集团的经济投资活动，与此同时增强企业集团抵抗风险的能力。
其次，要加强财务人员的管理能力。大数据时代下的企业集团财务管理，可以采用财务共享中心对财务人员的信息进行整理，这样就可以对财务人员的各种信息进行分类和排序，对于成绩表现各异的工作人员可以适当地给予惩罚和奖励。定期的对财务管理人员进行培训和考察，让财务管理人员可以尽快地掌握并使用财务共享中心服务系统，只有这样才能更好地完成企业集团的财务工作的规划与总结。定期的培训和考察也可以让财务管理人员更快地了解大数据时代下企业集团的财务管理方式，这样在很大程度上提高了财务管理的质量与工作效率。