文档介绍：,努力打造学****型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程, 提高企业整体创新能力和市场竞争力, 实现工业尼龙厂持续发展。二. 运营原则 1 .坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。 2. 坚持产品专业化、精品化, 确立自己品牌产品的原则。3. 坚持技术进步,市场领先的原则。 4 .坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5 .坚持形成有自己特点的企业文化的原则。(龙腾计划目标)在 03 年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是: 人均销售收入 5 万元, 销售总收入 300 万元,企业达到“良性循环”的运营状态。 201X 年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是: 人均销售收入 7 万元,销售总收入 420 万元,企业达到“起飞发展”的运营状态。 2006 年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入 10 万元,销售总收入 600 万元,企业达到“可持续发展”的运营状态。四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施 2004 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5 万元, 销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作基本完善, 经营的外部环境比较良好, 技术装备水平有所提高, 企业文化建设有突破性的进展, 员工综合素质进一步提升, 产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值: 1 .人均销售收入 5 万元,销售总收入 300 万元; 2 .利润 10 万元; 3 .资金回笼 380 万元; 4 .固定费用 11 万元; 5 .在岗员工人均收入增长 10% ;6.“三新”投入 30万元; 7 .利库指标完成 38 万元; 8 .全方位定额考核率 100% ;9 .产品质量达标率 100% ; 10 .生产计划完成率 100% 。预期目标值的全面完成和实现, 企业将步入“良性循环”的运营状态, 这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施: 1 .坚持市场拓展方针,实施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制, 十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产品客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍, 为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。 2 .如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标, 一是加强各方面的严格管理, 减少和避免不必要的支出和浪费; 二是增加高附加值产品的生产和销售; 三是改造生产工艺和设备, 严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。 3 .强化产品发出挂账回款工作力度, 建立各市场回款首问责任制, 确定资金回笼月、季、年进度指标, 加速资金周转使用速度, 努力实现资金服务于目标的目的。 4 .严肃执行资金使用的预算制度,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管, 实施“费用控制增效考核办法”,严肃考核与兑现,