文档介绍：人力资源管理制度汇编
目录
1、人力资源管理办法…………………………………………………………………2-6
2、考勤管理制度………………………………………………………………………7-8
3、教育培训管理制度…………………………………………………………………9-12
4、专业及技术人员职等评定及聘用管理办法………………………………………13-20
5、出差管理制度………………………………………………………………………21-25
6、薪酬管理制度………………………………………………………………………26-33
7、部分工作流程………………………………………………………………………34-37
人力资源管理办法
RENLE/MS-HR-001
第一节总则
第一条为了规范公司人力资源管理,明确人力资源管理工作的各项职责,现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。
第二条本办法适应于全公司的人力资源管理工作。
第三条本办法由人力资源中心负责执行。
第二节人员招聘与录用
第四条招聘途径:
1、内部招聘:在公司内部进行人才的甄选,促进公司人力资源的合理利用与有效流动,从而达到适才适位。
2、外部招聘:通过外部途径进行人才招聘,及时为公司补充新鲜“血液”,确保公司发展需要。外部招聘有如下一些方式:
1)人才市场招聘:通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘(双选)会,甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。
2)高校招聘:通过到各地高校招聘应届毕业生,甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的人才。
3)网上招聘:通过在各专业招聘网站上发布招聘信息,吸引各类人才前来应聘。
4)猎头招聘:通过专业的猎头公司招聘高端的技术、管理类人才。
5)广告招聘:通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息,吸引人才前来应聘。
6)其他招聘:为招聘到合适的人才,充分满足公司用人之需,可采用劳务介绍、员工介绍等方式进行招聘。
第五条招聘流程:
1、各主管在有人员需求时,填写《人员需求申请单》,经中心总监审核,人力资源中心总监会签后,报总经理审批。(新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批)人员到岗30天内离职的,原《人员需求申请单》仍然有效,招聘专员重新招聘。超过30天离职的,须重新填写《人员需求申请单》。
2、人力资源中心在收到审批过的申请单后,开始组织招聘。各类人员招聘预计到位周期:
类别
工人岗
(含事务类人员)
技术岗
基础管理岗
中层管理(含车间主任)
周期
15天
30天
30天
50天
3、人力资源中心按照要求组织相应数量人员面试,根据面试情况与用人部门一起确定录用人员。根据不同的岗位,确定不同的面试层次如下:
面试岗位
人事主管
部门主管
中心总监
人事总监
总经理
普通工人
√
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后勤、事务人员
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基层管理、技术人员
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中层管理人员
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√
√
第六条人力资源中心有义务对应聘者资料保密,不可随意丢弃应聘资料。各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料, 任何人不得向无关人员泄露应聘者资料,避免引起个人隐私纠纷。
第七条录用管理:为确保招聘的人员符合公司的需求,对于通过面试的部分人员,应进行背景调查,核实其经历,一旦发现应聘者提供虚假信息(包括正式录用后),公司有权即刻终止劳动合同。
第八条以下几种情况视为背调不合格,不得录用:
1、提供虚假身份证或资格证书的;
2、工作时间与背调结果不一致,且无法自己证明真实性的;
3、工作职位与背调结果不一致,且无法自己证明真实性的;
4、被原单位开除或辞退的;(含患病解约的)
5、原单位对被调查人员评价较差,尤其是有过经济问题或重大违纪的;
6、经了解曾有过违法行为的;
7、其它与应聘者所陈述有差异的内容,且无法自己证明真实性的;
第九条被录用人员应在规定时间准时到人力资源中心报到,无特殊原因逾期不到者,取消上岗资格。
第十条新录用人员应到人力资源中心办理入职手续,人力资源中心负责办理,审核相关证件,复印后存档;新员工填写相关表单;领取员工手册,工作证;建立个人档案;统一安排入职培训。
1、办理录用手续须持学历证书、学位证书、职称证书、身份证、上海市临时居住证等相关证件,和近期免冠一寸照片五张。
2、上海籍员工需提供“劳动手册”,非上海籍员工需办理上海市临时居住证,对未提供以上证件的员工,不得将其录入人事系统。
3、为保护公司的著作权及商业秘密,维护公司与员工共同的长远利益,特殊及关键岗位须签订《保密协议》或《竞业限制协议》。
第十一条员工录用后当天须签订劳动合同,合同期为三年,试用期为六个月,