文档介绍：
范岗”等主题活动，把党组织活动与教学工作有机结合起来，培育先进，宣扬典型，以点带面，全面推动学校教化教学工作。
6、仔细探讨制定了《中心小学xx年政风行风与校务公开工作实施方案》、《中心小学校务公开工作实施看法》，把政风行风的对象、评议内容、评议的步骤、组织领导、主要和校务公开工作进行全面的支配部署，并做好各阶段的和总结工作。
7、建立信息化管理制度。一是加强党建专栏网页建设，仔细管理，刚好更新内容，主动主动宣扬党的方针、政策，推广理论创新成果。二是将每月学习刚好上传到专栏，组织全体党员利用业余进行“网上学习”。
8、以“服务、”为宗旨，全面实行省、市、县退教协和关工委工作要求，帮助退教协会全面开展工展，充分发挥了教协和关工委在构建和谐校内、和谐社会中的职能作用。 这一学期的工作中，我辛苦而欣慰、劳碌而充溢、劳累而欢乐！在今后的工作中，我会更加努力，不断地克服不足之处，丰富工作，更好地为学校、服务。 〔学校行政人员工作小结〕随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。——西塞罗】篇3：学校行政管理工作总结 2002年学校行政工作总结 2002年是我校深化实施“十五”规划目标关键的一年，在这一年里，我校接着坚持全面贯彻党的教化方针，全面学理论和“三个代表”重要思想，仔细贯彻党的十六大精神，不断深化教化改革，接着致力于“提高质量、提高档次、提高地位”，进一步促进学校向教学探讨型高校的转变。全校教职工立足创新、奋勉努力，完成了全年工作目标，在很多方面取得明显突破和进展。
一、“十五”规划执行良好，管理质量体系建设进展顺当，管理体制和办学体制改革稳步推动。
（一）仔细实施“十五”规划。2002年度，学校新设专业比安排多出2个，校级重点建设专业与规划基本持平，建筑学提前3年，物理学推迟1年。校本部学生规模中，本科生招生人数超规划1008人，在校生超规划1163人。优秀课程和优秀教材建设项目远远超出规划数。省级重点学科的建设与规划基本相符，市级重点学科的建设与规划稍显脱节。校内基本建设的面积和投资金额远超规划数，个别工程的建设周期因故延缓。
（二）组织开展管理工作质量体系建设。制定了关于加强学校管理工作的若干看法，坚持不懈地推行和落实机关职能部门的目标管理责任制，实行中层干部工作日志、部门年度工作总结、工作安排、部门工作周历、部门业务考核指标体系以及部门工作考核等一系列管理工作制度，加强了管理工作的前瞻性、安排性，形成了比较规范的管理工作质量体系。举办了9次管理学问专题讲座，讲授管理学基本学问、高等教化法律法规、高等教化管理学、高校公文办理以及高校教学、科研、人事管理等基本学问，有183名管理人员参与了培训。
（三）主动推动管理体制改革。在前期广泛调研的基础上，组织起草了关于进一步推动校、院两级管理体制改革的若干看法和教学、科研、人事、学生、财务、总务、设备、保卫等方面的校、院两级管理实施方法，修订了宁波高校学院管理方法、校院两级机构设置和定编方法、岗位津贴实施方法，制订了学院目标管理责任制实施方法。统一思想，提高相识，充分调动广阔教职工投身改革的主动性和主动性，工作中发扬民主，力求校务公开，召开了“双代会”，组织多次、多轮的征求看法会、座谈会，进行动员，多渠道听取各层面代表的看法和建议。这项改革以财权下放为龙头、以指标考核为导向、以效益提高为目标、以学校调控为保障，旨在通过政策导向，调动校、院两级的办学主动性，促进学院逐步建成相对独立的办学实体，实现学院自我发展、自我约束、自我平衡的良性运行机制，从而更快地推动学校的建设和发展。与管理体制改革相关的政策性文件已打算就绪，改革的思想进一步确立，改革将付诸实施。
（四）努力促进办学体制改革。以我校为主体的宁波市高教园区（北区）的建设全面启动。2002年秋季，职教学院试验楼和学生村主体工程项目克服重重困难，赶进度，抓质量，最终按安排顺当完成。首批3888名学生入住北区学生村，这不仅拓展了我校的办学空间，也使得整个高教园区（北区）的建设和发展有了一个良好的开端。为充分发挥学校的办学优势，实现职业教化资源的有效整合和综合利用，由我校与市教化局、镇海区等单位发起并得到市政府同意的职教学院改制分立工作开局良好，年内已接受省教化厅组织的专家组的实地
考察和评议，申报工作进展顺当。
二、教学评估工作深化仔