文档介绍：正确熟悉六西格玛治理】
六西格玛由摩托罗拉而诞生,,如果指望做上几天六西格 玛,就能变成摩托罗拉或通用电气,那就大错特错了.
六西格玛不是“流行〞
近年来,中国的一些企业常常把一些国外的治理思想、方法变成了“流行正确熟悉六西格玛治理】
六西格玛由摩托罗拉而诞生,,如果指望做上几天六西格 玛,就能变成摩托罗拉或通用电气,那就大错特错了.
六西格玛不是“流行〞
近年来,中国的一些企业常常把一些国外的治理思想、方法变成了“流行〞的东西.
剔除局部企业刻意作秀的因素外,也表达了一些企业迫切希望迅速提升自身的急躁情 ,让人人都读书,读完之后写个心得体会就成了学****型织, 然后从此绝口不提,又开始学六西格玛、精益、知识治理……把整个治理都变成了一个 追逐“流行〞的过程,最终的结果是有时无终.
中国企业真正开始了解六西格玛是在 2022 年年底至 2022 年,最大的推动是?韦尔 奇自传?,很多人读了这本书之后知道了六西格玛这种治理工具,就一下子流行起来了.
这种心态可以理解：改革开放 20 年来,中国企业一下子与全世界站在同一个起跑线上, 想尽快与国外企业展开竞争,于是饥不择食,有点像狗熊掰棒子,学一个扔一个.
但是,每一种治理思想、治理工具都需要长期的实践,不是用三两天时间实施了, ,通用电气从 1996 年开始做,到现在 仍然感觉距离理想还很远, 6 个月 时间实施后,,那么是要一期 一期做下去,起码要做几年.
六西格玛绝对是“一把手工程〞
其实,并不是现在的中国企业都适合实施六西格玛,真正有条件实施六西格玛的中 ：
第一,,从理论上 对自己的运营有一定的熟悉,特别是有 ISO 等流程治理的根底,更要有一些好的治理人 、一个巨大的垃圾场,六西格玛是不能帮你改善的.
就像锻炼身体,,但如果你已经过于 肥胖虚弱,你就要先通过一些别的方法减肥瘦身,然后再进行锻炼.
第二,“我们要推行六西格玛〞 ,然后就 把这些事交给下属去做,自己去关心什么“战略〞 、“宏观〞 上看起来是一些业
务流程的优化,但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变,这 就需要最高领导从头到尾的支持,而且这种支持不能光是嘴上说,还需要关注很多具体 ,尽管他 觉得这个东西很好.
也就是说六西格玛和 ERP 一样, ERP 更为明显！由于 ERP
工程,最高层领导不需要亲自动手, 而六西格玛需要他们亲自动手, 比方：要参加培训； 要改善周围的某些东西和流程；要对工程进行评审和指导,像黑带要解决问题,就要了 解公司战略开展的大方向, 格玛时要花很多时间, 比 ERP 上花的时间还要多. 如果最