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建议各管理岗位工作安排基层管理人员岗位职责
经理/主管1、划分管辖区域，细致到：具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域，都有具体责任人（操作或负责完成任务）、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清: .
建议各管理岗位工作安排基层管理人员岗位职责
经理/主管1、划分管辖区域，细致到：具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域，都有具体责任人（操作或负责完成任务）、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清楚知道某一件具体问题该由
谁去负责完成。
2、定期或不定期去验收自己所落实/安排的各种事情的进展领班/拉长岗位职责：
1、每天上班前确认风淋室是否清洁、干净2、每天上班前确认每个人是否已检测防静电手环是否测试并记录3、上班前开早会：确保员工知悉当天的生产计划安排、前天的不良情况及造成原因；向员工宣导上级的相关规定4、每天上班前确认每个岗位人员是否已做好
上班前的岗位、机台清洁工作并记录，确保每两个小时的岗位清洁、整理工作落实到位并作好相应记录5、投产前确保每个人作业前作业指引放好在
该岗位上6、投产前确保烙铁已经过相关的温度测试并记录7、投产前检查每个人是否已佩戴好防静电手环、手指套、口罩8、投产前确保流程单、岗位投入表、岗位产出表、QC报表等安放相关岗位并作好记录准备9、生产前确保产品已做好首件确认工作并无异常，产线可随时投产10、生产时确保每个岗位无产品堆积并且实现流水线产品能及时供应下岗位，否则调配相关人员清理堆积产品及替岗操作11、生产时确保流程单的数据与实物一致，并流程单跟随产品流至下岗位，中途无断流现象12、生产时确保有被堆积的产品用吸塑盘放置
好，并放上如“待FOG”或“待外观”等产品移动标识卡13、生产时确保并小时内产线上不需用到的产品及时清理出产线，并将其按要求、规划放置于货架。
14、生产时确保QC岗位可返修不良品及时安排返修成良品15、生产时确保返修品上面的不良标记清除干净才能流至QC岗位16、生产时有异常情况及时向上级反馈，在能力范围内可适当作出生产调整及事件处理17、生产时分时间段评估每小时产能，及时向计划负责人或生产负责人汇报计划达成情况，以便上级知悉出货期限18、上班期间负责初步确认并签署员工考勤卡、请假条、辞职表、借款单等19、倒班时员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内并放上移动标识卡20、下班前确保所有可返修不良品已返修成良
品方可允许下班21、下班时确保员工离开岗位前确保产品归类
放置于吸塑盘内，点清数量、标好状态，并贴
上"物料标识卡"22、下班时确保岗位清洁、干净方可允许员工下班23、下班时确保广品在线库存表数据无差错，广品无丢失方可下班24、下班时确保产线上的电、气开关已关闭，危险品（如酒精瓶）已集中统一放置方可下班25、对新入职员工进行岗位安排及培训跟踪，并且向上级汇报其技能情况领班助理/物料员岗位职责：
1、上班前确保所需生产物料及辅料已领入车
间并随时可投产2、投产前确保产线上除待生产物料外，半小时内无需用到的其他型号物料、辅料、辅助工具等已全部清理现场3、生产时确保货架