文档介绍：
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一、全科同志不辞辛苦，团结一样，开展了大量新项目
我带领全科人员仔细分析详细状况并制定周密的实施方案，分别于今年的X月、X月及X月上线了门诊室外LED大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不刚好的问题，提高了患者的就医满足度，同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。
我们全科人员于今年的X月起仔细实施2+2方案，并加班加点的做好RIS图文报告系统的上线工作。这项工作很辛苦，须要各个兄弟部门的全力协作，除此之外，还要做好RIS图文报告系统的培训工作，使相关医务人员能够熟识并且娴熟操作该系统。全科人员没有一句怨言，随叫随到，哪有问题就出现在哪里，兢兢业业地做工作，我们最终如期地完成了RIS图文报告系统的上线工作，得到了领导和同事的好评。
全科人员在我的组织下在X月和X月又投入到了合理用药系统的上线以及南北两院的信息系统互联工作。有了以前的工作阅历和工作强度，科里再做上线工作时适应多了，合理用药系统上线工作与操作培训工作从始至终都是有条不紊地在进行，南北两院信息系统的互联工作也很快完成并予以应用，同时我和全科同志在保证系统平安、稳定、高效地运转方面下足了功夫，确保医院的各项日常工作能顺当开展。
另外我们分别于X月、X月、X月完成了有线电视自办节目的投入运用，桌面管理系统的上线，南院食堂收费系统、食堂监控系统的上线工作并予以正常运行，大大提高了我医院信息化水平，有力推动了我医院信息化建设的步伐。在做好各项信息系统项目的同时，我带领信息科全体同志还很好地完成了北院院内的背景音乐的全面改造和南院吸塑发光字的定做、安装。
今年，我们科同志通力合作，同心同德，对南北两院选购的PC机和打印机等设备进行了三次议标，使得同期相比价格下降了1000余元，为单位节约了一笔开支。
二、抓好人才培育，提高科室业务水平
医院于XXXX年X月派我到XX学****我最大的体会就是人才是强院之本，人才是科室发展的源泉。于是回院后我决心要抓好科室的人才培育，提高科室的整体业务水平。
首先，我组织科室常常进行业务沟通。谁有好的想法，好的做法都提出来供大家共享，共同进步。
其次，我要求任何一次工作都要全体参加，这样在工作过程中，阅历少的、动手实力差的就有机会向阅历丰富的、实践实力强的学****言传不如身教，在实践中学****是提高信息科业务水平的最好方法。
第三，多参与培训和学术沟通等。只要有机会，我都会让科室成员参与业务培训或者学术沟通活动。我还带领科室到兄弟单位参观学****借鉴他们胜利的阅历和做法;请专业技术人员到我院做阅历沟通，借此提高我们信息科的技术水平。
学****是永无止境的，只有不断创建学****环境，才能不断提高理论学问和业务水平。经过这一年的努力，我们科室的整体水平显著提高，工作质量和工作效率都得到了领导和同事的确定。
三、制定各项措施，强化络平安维护工作
医院信息系统一旦投入运行，要求能每天24小时不间断运行，其平安问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪，不仅造成经济损失，更严峻的是对医院的声誉造成负面影响。络系统所面临的威逼有两种：一是威逼络中的数据和信息;二是威逼络系统中的设备。所以保证医院络及整个信息系统的平安与稳定极为重要。