文档介绍：
协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。
施工员工作年终总结报告3
时间飞逝，转瞬间20__年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，特殊是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下：
20__年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。
Z4线在春节后接连起先施工，截止到20__年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量限制措施、质量奖惩方法，待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量限制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场运用。
为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量限制标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。
从5月起先依据工作须要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土运用量的统计与节超分析，依据混凝土运用量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，协作安排经营部进行对上对下计量用的工程量统计。
我还在7月份编制完成轻轨公司101号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还接连出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。
从9月份底起先，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月起先便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，起先了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工安排，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了《浇灌工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木养护施工方案》《夜间施工方案》等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。
在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木干脆让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进行整改调整。
依据总体施工进度安排制定每周安排和每日安排，督促施工班组根据节点安排进行施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植安排。