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三、公司直管设备及周转材料的管理工作
公司仔细做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租
赁市场，充分利用现有设备存量，勤修理勤保养，确保设备状况良好。
仔细做好设备的租赁、运用、保养、修理的各个环节工作，较好的盘
活了现有的机械设备和周转材料，截止到2022年12月31日已完成
结算租赁收入200万元。
2022年主要工作思路
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制
度执行力度，注意风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表
统计工作。
，物资设备管理工作要找出管理中存在的一
些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
，注意物资设备管理过程中的风险防控
措施。 尤其是物资设备选购、验收、设备报废、余废料处理中的控
制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
、季度、年度盘点工作，并整理汇总各
类原始资料、台账、报表。做到数据精确、资料齐全、帐物相符，发
现账物不符要刚好查找缘由，按公司规定处理。
（二）加强物资集中选购，有效降低选购成本 。
物资是企业核心资源之一。推行物资集中选购，是公司提高经济
效益的重要举措。2022年要在全公司范围内大力推行物资集中选购，
集中选购由两级公司根据相关规定执行。
集中选购根据统一选购流程、统一评标程序原则，建立公司系统
一体化集中选购平台。要通过创新物资集中选购模式，不断扩大一级
集中选购范围，提高一级集中选购比例，充分发挥选购规模优势，有
效降低选购成本，提高物资选购的质量、效率和效益。
公司各单位要根据建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息
化为支撑，以创新物资集中选购为重点，强化集中管理，全面提升物
资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。
今年公司重点要做好六个方面的工作：一是主动稳妥推动创新集
中规模选购工作；二是加快推动物资管理标准化、信息化建设；三是
严格安排管理，充分发挥安排的龙头和引领作用；四是加强合同管理
和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资选购质量、效
率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物
资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺当实施。
（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。
。物资设备费用是项目核心成本之一，
对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要
做到刚好、精确，有理有据。