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采购部工作总结
采供部2022年度工作总结
时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。
回顾即将过去的这一年，在公司领导下，在部门主管领导的指导下，顺当的完成了今年的选购工作。我部的主要工作着重围绕井队的“材料选购，设备修理，油品供应及油罐车运营管理，采供部的日常工作等进行开展的”。为了总结阅历，发扬成果，克服不足。现将2022年部门及我个人工作总结如下：
材料选购方面
材料选购在制度上照旧贯彻执行采供部原有 “四统一”原则（即：统一安排，统一申请，统一进货，统一供应的原则）在贯彻执行方面，我们始终坚持以制度化，严密化，精细化，质量化的四化方针来走，今年不管从供应商的选择和材料的选购，都比往年上了一个更大的台阶，加强了与井队之间沟通，做到“四个刚好”（刚好沟通，刚好处理，刚好选择，刚好应对），从而使采供部工作呈现出敏捷性，实效性的两大特点；同时，加强监管力度，做到见单跟人，见货问责，签字有效，条例清楚，责任到人！泥浆料方面，鉴于往年账务杂乱的状况，即发觉供应商在提货后有拖延开单时间，采供员有事不能刚好跟进，继而造成的供应商开单不刚好的状况，今年采供部采纳不干脆开据我公司的采供清单，先制作泥浆料提货单，依据供应商发货状况，限期凭借提货单到采供部干脆开据我公司选购清单，超过期限外另行处理的方法，账务问题很大程度得到缓解。
设备修理方面
设备修理接着坚持去年提出的“四到位原则”即：公司领导到位，采供部负责人到位，井队经理到位，修理方负责人到位，四方均在厂的状况下方可执行，同时对定边市场修理商进行了综合评比筛选，找一些技术过硬的厂商。找寻设备故障缘由，找出存在问题的缘由，了解需更换配件的数量，把好质量关，做到心中有数，防止修理人员乱换乱要价，不换要高价的行为做到肯定程度的遏制，在这里要特殊感谢牟总为我部门做出了技术性的指导和修理方面的把关。为井队降低成本，更好的服务于井队打下坚实的基础。