文档介绍:施工组织架构图
项目负责人
生产负责人
项目技术负责人
针对本项目管保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报
批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;
10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;
11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;
12、审核分包质量管理文件;
13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。
14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。
15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护;
16、负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部
2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为;
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作;
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
5、制定全场安全管理制度并敦促执行;
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;
7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施;
8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;
9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止。
水电安装工程师
主管机电部;
负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题;
负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作,直接与业主、监理、设计院联系相关工作;
负责综合管线图的编制;
同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。
负责综合机电安装土建图的编制。
管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责。
2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分项工程的施工控制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返工复检。
3、做好本施工工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。
4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针,把住施工质量关,把质量问题消
灭在施工过程前,组织好文明和安全施工。
工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。
2、协助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中的技术工作。
3、组织工程项目管理,负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资;负责现场签证工作,及时处理工程建设过程中的有关技术问题,对需要变更规划、设计、合同等方面的事项,提出变更建议,报请指挥部审定后实施。
4、负责制定工程建设计划安排,审查施工组织计划及施工方案,督促工程
进度计划和技术方案的实施;协调各施工单位之间的关系,确保工程建设的顺利进行。
5、负责施工队伍与监理人员的