文档介绍：
31 页
财务总监，做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了具体的预料与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等困难而烦琐的工作，对财务的专业学问和心理素养是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷高利贷的状况出现。每次还贷和年末是财务最惊慌的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。
经营状况：
第一年，我们以13M的广告费获得帐期最短数量最多的订单，在订货会刚起先时，经过我们的总结和探讨，只有投的多才有可能赢利。投13M是为了防止别人与我们争夺市场领导者的地位。同时本公司经过高层的一样看法确定研发P2和P3，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。申请ISO9000。卖掉2条手工线，购买力3条全自动，用于生产P2和P3。短期贷款40M，长期贷款再贷40M。拿到45M的单子，仅仅赔了1M。
其次年，年初的时候，由于我们P1有大量库存，因而我们投放在P1的广告就有3M，因为年中可以生产P2了，所以我们确定赌一把，P2投了1M。所选择的单就正好把库存产品全部卖掉，P2也刚好卖出去一个，太幸运了。但出乎意外的是，材料延期交付了，导致我们到第四季度无法按时交货，付款2m。拿到77M的单子。
第三年，公司确定卖出P2，全力占据P3市场。在订货会上，我们依旧坚持力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿， P2全部售出，P3也有志向的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。由于转产P3，导致单子并不多，结果亏本了，这领我们心里特别难过。
第四年，公司没有了P1和P2的生产，全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，只投了7M的广告费就拿下128M的单子，这让我们赚的盆满钵满，但长期贷款40m,短贷20m的还款期已燃眉之急。还好我们顺当度过难关，欣喜地迎接飞速发展的下一年到来。
第五年，由于第四年充裕的资金支持，公司确定再建两条P3的全自动生产线，依旧用7M拿了很大的单子，因为此时没破产的公司还有4家。还了40M的长贷和20M的短贷，有钱的日子就是舒适，完全不用贷款安平安全步入第六年。 第六年，公司的两条P3全自动生产线和投入生产，R1原材料略有积压，就让它充当固定资产吧。本想会拿更多的单，但我们错了，此时大部分的产品都要ISO14000认证，我们没有，所以可选择的余地有限，最终拿了不满足的88M。经过这6年的艰苦经营，我们组最终以219分的得分赢得了这场竞赛的冠军。
经营总结与感受：
1、战略意识：
作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了P3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于P1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
第 8