文档介绍：第四章决策
第一节决策的概念与原则
第二节决策的类型和决策过程
第三节决策的方法
决策理论学派的管理思想

“管理人”的模式代替传统的“经济人”模式

第一节决策的概念与原则
一、决策的概念
二、决策的原则
三、决策的判断标准
四、决策的假设前提对决策的影响
一、决策的概念及特点
狭义:决策就是从若干个可供选择的行动方案中作出决定,选择一个可行的方案。
广义:决策就是人们为了达到一定的目标,在掌握充分信息并且对有关信息进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案(满意方案)并实施的过程。
教材的两种解释
组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。(第三版)
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。(第四版)
决策的特点
1、目标性
2、可行性
3、选择性
4、满意性
5、过程性
6、动态性
二、决策的原则

企业经营的社会性
企业经营的经济性
企业经营的有效性
市场适应性
企业经营的安定性

三、决策的判断标准

完全理性假设对决策的影响
有限理性假设对决策的影响
(一)完全理性假设对决策的影响
如果我们假设决策者是完全理性的,即管理者在具体的约束条件下做出一致的、价值最大的选择。