文档介绍：第一章编制说明及工程概况
第一节编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、标准。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6
6、文明施工目标
严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创立文明平安工地标准。
第三节协调与配合
一、与建设单位的协调配合
1、在施工现场工程办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、
平安及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、工程部做到机构健全，分工明晰。工程部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反应信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的平安运行。
8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作
二、与监理人的配合与协调措施
 ，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
 ，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
  〔包括临时工程与设施等设计〕，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、方案等。
 ，严格按监理人批准的方案，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度方案、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
 、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。
 ，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，那么按监理人的要求予以整改。
 ，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
 、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
 ，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。
 、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的平安。
 ，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
 ，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
三、与设计单位的配合与协调措施
 、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的根底上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。
 、监理人与设计单位协商制定供图方案，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图方案，以满足施工进度的要求。
 ，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
 ，对设