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?领导梯队?读后感
ibm首席执行官郭士纳认为。“一个成功的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。〞
公司能保持持续开展和改革，到达更高业绩，关键

?领导梯队?读后感
ibm首席执行官郭士纳认为。“一个成功的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。〞
公司能保持持续开展和改革，到达更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。?领导梯队?一书共分14章，分别从每一个领导力开展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创立了培养方案，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人〞的传闻与讨论日趋剧烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在?华为往事?一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承〞的观念。在他的心中，他一手创立的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
?领导梯队：全面打造领导力驱动型公司?〔第2版〕告诉我们：在全球化和“十倍速〞变革的大背景下，那些“二代们〞并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。

我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事〞来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确〞；相对与一线员工“做事正确〞的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事〞，要弄清楚自己在各个环节中的层级。
卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出〞。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的开展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。〞
众所周知，?三国演义?中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将〞的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。
以上是对本书一些章节浅薄的学****认识，其实