文档介绍：第八章战术性决策:生产管理与定价策略
学习目标:
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6. 掌握各种产品的定价方法。
是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
第一节战术性决策概述
一、决策的概念
决策是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来活动的方向、目标、原则和方法作出决定或选择的过程。
(一)战术性决策与战略决策
二、战术性决策
(战略决策是指关系到企业生存和未来发展的长期性、全局性、方向性的大政方针的决策。该类决策正确与否,对企业的生死存亡具有决定性的意义。)
战术决策是实现其战略决策的手段,是企业为达到预期的战略决策目标,对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。例如对短期资金的筹集,生产工艺的调整,存货批量的确定等。
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,并排除那些不可行的方案;
。排除与决策不相关的成本和收益;
,并且考虑每个选择方案与公司总体战略目标和其他重要定性因素的联系;
。
(二)战术性决策程序
包括五个步骤:
(三)信息采集:相关性、准确性和时效性
(四)相关信息与战术性决策
(一)内容
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第二节生产决策
一、生产决策的内容与方法
(二)生产决策方法
通过对两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的决策方法。
例:现有一台设备,既可以生产A产品,又可以生产B产品。
差量损益=2 000-12 250= - 10 250(元)
①计算差量收入:
生产A产品收入=7 000×10=70000元
生产B产品收入=8 500×8=68000元
差量收入
+2000元
②计算差量成本:
生产A产品成本=7 000×6=42000元
生产B产品成本=8 500×=29750元
差量成本
+12250元
③计算差量损益:
生产B产品
以边际贡献总额或单位资源边际贡献为评价标准(因为固定成本总额一般不变)
※注意:不是单位产品边际贡献
例现有一台设备,年最大生产能力为60 000定额小时,该设备可生产甲产品,也可生产乙产品。市场需求量无限制。
从边际贡献总额看:选择乙产品
从单位工时边际贡献看:也应选择乙产品
例:公司试制A新产品,计划小批投入生产,,并在举办的展销会上展销。该公司管理者欲通过展销会收回试制成本,试问A产品应当产销多少?有关资料如下:
固定成本(试制费) 50 000元
固定成本(展销费) 10 000元
合计 60 000元
每单位变动成本 50元
售价 80元
思考:如果想实现6000元的利润,应该产销多少?
(即计算保利点销售量。)
产品边际=边际贡献总额-相关固定成本-机会成本
主要研究:
①对于一定数量的人力、物力和财力资源,如何合理使用,才能发挥它们的最大经济效益?
②对于已确定的一项任务,如何统筹安排,才能以最少的人力、物力和财力资源去完成?
例:某炼油厂从原油中提取出来的煤油,既可以立即出售,也可以进一步加工成汽油和柴油后再出售。煤油进一步加工的收得率为:汽油85%、柴油5%、损失10%。,三种油每升的售价为:、、。现有煤油30000升,分析对煤油加工是否合算?
分析:加工后可得收入:
汽油:30000×85%×=96900元
柴油:30000×5%×=2850元
扣除加工成本:30000×=24000元
再扣除机会成本:30000×=66000元
加工后出售合算
加工出售增加收入:96900+2850-24000-66000=9750元
二、新产品开发决策
,不追加固定成本的决策
采用边际贡献分析法
[例]公司一直产销甲产品,多余生产能力9 600工时,公司现考虑生产新产品A或新产品B(假设市场需求均无限)。
也可以计算单位资源边际贡献
从产品边际总额看:应选择A产品