文档介绍：20072007年年TPMTPM推行年度总结推行年度总结
TPM改善促进部
正确认识“改善革新”
•改善革新,不是推到重来!我们是在改
善,不是在重建!改善的重点在细节!
•系统化地完善(或者叫补充)我们现有
的一切标准或规范,是一项意义重大又
深远的工作!部门领导要认可支持!
•学到的技法是要在工作中灵活运用的!
改善不是培训管理知识。
福特是一个人,他大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同应
聘的三四个人都比他学历高,当前面几个人面试之后,他觉得自己没
有什么希望了。但既来之,则安之。他敲门走进了董事长办公室,一
进办公室,他发现门口地上有一张纸,弯腰捡了起来,发现是一张渍
纸,便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前,说:
“我是来应聘的福特。”董事长说:“很好,很好!福特先生,你已被
我们录用了。”福特惊讶地说:“董事长,我觉得前几位都比我好,你
怎么把我录用了?”董事长说:“福特先生,前面三位的确学历比你
高,且仪表堂堂,但是他们眼睛只能“看见”大事,而看不见小事。你
的眼睛能看见小事,我认为能看见小事的人,将来自然看到大事,一
个只能“看见”大事的人,他会忽略很多小事。他是不会成功的。所
以,我才录用你。”福特就这样进了这个公司,这个公司不久就扬名
天下,福特把这个公司改为“福特公司”,也相应改变了整个美国国民
经济状况,使美国汽车产业在世界占居鳌头,这就是今天“美国福特
公司”的创造人福特。
看见小事的人能看见大事,但只能“看见”大事的
人,不一定能看见小事!
新人训练范例
通行证范例
推行情况推行情况
3STEP:制订基准书(清扫、点检/ 1STEP:设备评价和现状把握(基本
自巡检、润滑) 专条件分析)
主 4STEP:总点检(分科培训和点检业 2STEP:劣化复原和弱点改善(基本
效率化) 条件对策)
管保
5STEP:自主点检(无差错点检和 3STEP:建立管理基准(制定基本
理高效化) 全基准)
6STEP:工程品质保证(IN/OUT要改善提案发表每季度一次)
素管理) (
1STEP:6S管理提升(办公设备清
事洁、各类目视化改善) 焦点课题(每年两期)
务 2STEP:拟定管理基准(业务流程
明确、管理标准化)
革
3STEP:智能办公改善(信息流简
新化、One Best原则)
竞赛活动情况竞赛活动情况
第奖项课题名称获奖部门发布人
一一等奖减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温运行二值杨斌
期二等奖杜绝浓缩区6KV开关误操作检修机转班石旭峰
芯包卡涩焦点课题检修变电班李翠萍
焦
三等奖提升#5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分设备继保班梁亮
点析性能
课降低现场噪声对员工的危害人资部赵广欣
题 TPM焦点课题_全方位运行倒班查询总经部胡生蒙
第奖项课题名称获奖部门发布人
二一等奖二单元循环泵冷却水优化改善检修部机转班石旭峰
期二等奖缩短#7机主机冷油器检修工期检修部机本班赵峪清
提高二单元精处理周期制水量运行化学四值周兴国
焦
三等奖降低#7机6KV断路器故障率检修部变电班李翠萍
点
IT资源管理网络中心刘丽君
课
招聘工作网络化的改善人力资源部颉红霞
题
第一期焦点课题20个,完成率90%第一期焦点课题20个,完成率90% 第二期焦点课题37个完成率86%第二期焦点课题37个完成率86%
4月10日,第一届优秀改善提案发表会
序号奖项提案名称获奖部门发布人
1 一等奖三期除灰系统改善检修部灰马少林
检班
2 二等奖网络拓朴图改善总经部王建国
3 #5炉磨煤机石子煤系统改善运行部王炎
4 三等奖年度培训费用分解改善人资部马贵龙
5 水处理计量箱液改善运行部
6 OVATION控制系统用户和密码设备部王海娟
改善
11个优秀改善提案参加了发表
7月25日,第二届优秀改善提案发表会
序奖项提案名称获奖部门发布人
号
1 一等奖二单元一次风机叶轮倒转加装制动电机班贾兆征
器改善
2 二等奖小孔经法兰加工专用工具改善发布机加班于剑平
3 循环水硬度测定改善化学试验室何立剀
4 三等奖#6炉A一次风机电机油站#1油泵电运行部范宏礼
源接线不合理改善
5 电气操作工具改善运行部董兰花
6 办公用硒鼓添装墨粉改善总经部薛红燕
11个优秀改善提案参加了发表
11月2日,第三届优秀提案发表会
序号奖项提案名称获奖部门发布人
1 一等奖#8炉集中下降管#5门接线改善电控班邓忠真
2 二等奖#7机磨煤机电源不合