如何成为一名出色的部门企 业经理.ppt

文档介绍：如何成为一名出色的部门经理
思考:
1、为什么我们员工不能更积极些?
2、为什么他们总是犯同样的错误?
3、为什么怨们不去考虑如何把工作
做得更好些?
出色经理人
1、你觉得目前公司存在哪方面问题?
2、你负责的部门有哪些待解决的问题?
3、你目前想解决的主要问题是什么?
A:“……无论是在这儿还是在工作过的其他六个公司他(她)都是个了不起的员工。从来没有人听见他(她)发牢骚。我们大家都很钦佩——因为他(她)是一个像蜜蜂一样安安静静在幕后忙碌的员工。”
退休词
B:“……在与我们共事的六年中是位多么善于鼓舞人的领导啊!我听说在他(她)工作的其他阶段他(她)也同样是位善于鼓舞他人的领导者。早在他(她)第一、二次被提升前,我们就知道他(她)拥有领导者所应具备的东西。”
退休词
永远告诉自己的配偶和孩子要好好陪他们,却永远也实现不了承诺。
永远认为自己做得已经很好,却永远认为自己还可以做得更好。
永远为生活和事业压力焦虑,却永远有更大压力在等你。
经理难
做人烦,做管人的人烦,做管人又被人管的人更烦。
永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力,却永远得不到百分之一百的收获。
永远要在下属面前建立起自己的威望,却永远有顽劣的野马不服管教。
经理难
永远要使员工和上司感到满意,却永远达不到他们过高的期望。
永远有做不完的令人头疼的工作,却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务。
永远有完美无缺的计划,却永远有不可思议的意外发生。
经理难
你并非公司的决策者
——你还有上司,
也许你的上司还有上司。
你也并非公司的普通员工
——你有下属,
也许你的下属还有下属。
经理难
你是“汉堡包中的牛肉”、
“夹心饼中的奶油”,
最有味道、最有营养价值的部分,离了你不成菜。