文档介绍：公司员工绩效考核
管理制度
总则第一章
促进公司年度各项经营管长效的激励机制，为建立科学、第一条
根据公司实际情确保上级下达各项任务的圆满完成，理目标的实现，
况，制定本制度。
领导团队合作、部门主要负责人民主测评主要从敬业度、第十四条
力、创新四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
部门主要负责人民主测评主体设定如下：第十五条
权重民主测评主体说明
30%--总经理
25%党支部书记
25%取各副总平均得分副总经理
20%取全体员工平均得分公司员工
部门主要负责人绩效考核得分与考核系数第十六条
（一）绩效考核得分确定规则
部门月度工作考核得分=部门主要负责人月度绩效考核得分
部门年度工作考核得分×=部门主要负责人年度绩效考核得分
30%个人民主测评得分×70%+
、、（二）
，
中进行核定。
eDCBA考核档次
个人绩效考核
系数
优秀档次说明有差距基本合格合格良好
部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬第十七条
70%*12（暨绩效薪酬基数和年终绩效薪酬）30%（暨绩效薪酬基数
如发生每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，组成。
应从年度绩效考核月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，
薪酬内扣除相应部分。
部门主要负责人绩效薪酬与公司经营考核系数和个人绩效考核
结果挂钩，计算方法如下：
月度预发绩效薪酬=部门主要负责人实际月度预发绩效薪酬
部门主要负责人月度100-（绩效薪酬基数×-）30%（暨绩效薪酬基数
绩效考核得分）
个人年度绩效薪酬基数=部门主要负责人年终绩效薪酬实发额
*12（暨绩效薪酬基数×部门绩效考核系数×公%）×部门考核得分
*12-）30%（暨绩效薪酬基数月度预发绩效薪
酬-司年终绩效考核系数月度考核扣发不足部分
分管领导应与部门主要负责人进年度绩效考核工作结束后，第十八条
行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
）不含合格（部门主要负责人连续两年考核成绩在合格第十九条
以下的，原则上要进行任职调整。（有差距的部门主要负责人当年进
）行调整，基本合格的部门主要负责人当年进行诫勉谈话。
第五章部门员工绩效考核
本章所指的部门员工指除部门主要负责人以外的其第二十条
他人员，含部门副职负责人和员工。
）和民主70%部门员工绩效考核分为工作考核（占第二十一条
30%测评（占）两部分。其中工作考核每月度开展一次（部门负责人
，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均负责考核）
；民）40%，年终对全年工作完成情况进行统一考核（占）30%值（占
。）30%主测评每年度考核一次（占
考核考核指标、员工工作考核方案包含以下主要内容：第二十二条
考核指标的权重及包含时间要求和工作质量要求；指标的目标要求，
得分计算方法。
员工工作考核指标目标的设定须符合以下标准：第二十三条
（一）目标的设定须明确、具体，对员工形成清晰的工作指引，
可用于考核。
（二）员工工作目标应与部门工作目标保持一致，或得到分解。
（三）可对员工设定一定的挑战和成长目标，激励员工成长。
员工工作考核方案的考核主体为本部门主要负责。第二十四条
部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准第二十五条
原则上参照公司部门综合考核评分表及综合考核评分细则。
100员工工作考核方案考核得分满分为第二十六条各指标分，
实现难易程度大小等工作量轻重、根据其所对应工作的重要性高低、
因素确定权重占比。员工工作考核按以下步骤实施：
（一）经营管理部在部门工作考核方案印发后，通知启动员工工
作考核方案制定工作。
（二）部门主要负责人部署本部门月度、季度、年度工作。
各部门负责人按照员工分担的工作职责制定本部门各员工（三）
审核经部门分管领导审核后报公司绩效考核小组通过，的考核指标，
通过后报经营管理部备案。
员工工作考核方案可在考核前进行一次修