文档介绍：产品研发流程--精选文档
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新产品研发流程
内容：
企业的组织机构
新产品研发流程
生产工艺流程
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产品研发流程-标准
属国家标准的范围，而尚未制定国家标准时，均可制订为行业标准。
即行业标准在下列情况下可以制定：
A、没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求。
B．已有国家标准，但需制定严于国家标准要求的。
，但已不适合或需要修订的。
3. 地方标准
对没国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。
电子行业采用国际标准是指标准文本采用和产品达到标准的过程。我国标准采用国际标准或国外先进标准的程度，分为：等同采用、等效采用和非等效采用。
国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量管理体系认证制度。
4. 企业标准
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为提高产品质量和促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准的可制定企业标准。
企业标准是企业新产品开发、组织生产经营活动的依据。企业生产的产品，应当在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号和名称。
企业是贯彻实施标准的主体，产品研制阶段是贯彻实施标准的最佳时期。
5．标准的代号
强制性国家标准的代号为GB，推荐性国家标准代号为GB/T，国家指导性技术文件为GB/Z　。
强制性电子行业标准代号为SJ，推荐性电子行业标准代号为SJ/T，电子行业指导性技术文件代号为SJ/Z，企业标准Q/。
企业标准号的编制由企业标准代号、标准顺序号和发布年号组成。企业标准代号由汉语拼音字母“Q”斜线再加企业代号组成。
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新产品开发流程图

市场调研
项目可行性研究报告
编制项目研发方案
立项建议
新产品研发的可行性评估
立项评审
审批
设计输入阶段
（产品的概念设计）
设计开发计划
制定实施方案
设计开发任务书
任务书评审
制定详细研发方案
总体方案报告
方案可行性研讨
方案评审
样机试制
样机试制阶段
技术研究报告
样机检验报告
样机设计评审
样机试运行
用户使用意见
样机设计验证
设计输出阶段
全套技术文件
设计输出
设计输出评审
项目验收
项目鉴定
设计确认
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车间投入生产
交付使用
设计输入阶段
1．市场分析及项目建议
对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息，填写立项建议书，内容包括：项目综述、市场分析、国内外同类产品现状及趋势、本公司现有技术和工艺条件、成本测算、开发经费预算。
2．新产品研发的可行性评估
  2．1  产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 。
 可行性研究报告编写提纲：
总论（课题背景）
国内外现状、市场调查和需求预测
技术可行性分析
实施课题所需条件及及解决措施
项目实施方案
环境保护与劳动安全
投资估算
经济效益及社会效益分析
风险分析
课题主要承担人员及分工
2．2  项目建议书及《可行性研究报告》组织会议进行项目立项评审，若评审通过
上级领导审批，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《设计开发计划》、《设计任务书》《产品设计总体方案报告》 
设计开发计划包括：设计阶段划分及设计进度、资源分配、各阶段评审、验证、确认计划等。
设计任务书包括：项目的性能使用范围；项目依据的标准、法律法规的主要内容，技术指标、可靠性、安全性等要求；设计原理及设计方案；主要参加人员职责及分工；设计输出文件的要求。
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产品设计总体方案报告内容包括：项目概述、总体方案、关键技术、技术创新