第二篇 计划与高效管理 决策篇.ppt

文档介绍：计划与决策
计划
一、计划工作概述
二、目标与战略
(一)目标的性质---计划的基础
(二)目标的作用
(三)目标管理(MBO)
(四)战略的制定程序
(五)战略制定的原则
(六)企业家与战略
三、决策
1、含义
广义:
计划的制定、执行、检查过程。
狭义:
计划的制定(主要涉及目标及途径)
正式计划和非正式计划
计划工作的必要性:
确定方向;
计划过程本身的价值:
明确干什么、怎么干?
计划意味着承诺、约束
便于控制
2、计划工作的性质
目的性
首位性
普遍性
效率性
创造性
时间管理—个人计划指南
时间是一种稀缺的资源,时间管理实际上是一种个人的作业计划。
有效管理时间的五个步骤——
列出你的目标
按照重要性排出目标的次序
列出实现你的目标所必须进行的活动
对于每一个目标,给实现目标所需进行的各种活动分派优先级
按照你分派的优先级安排活动的日程
3、计划的种类
按时间:长期、中期、短期计划(如何衔接、协调?)
按详细程度:具体计划与指导性计划:(取决于任务的明确性和环境变化的可预见性)
按职能:销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发、财务计划等
按形式:
计划种类
对应的决策层次
目的或宗旨
目标
战略层的战略决策
战略或策略
政策
政策层的管理决策
战术
程序
操作层的业务决策
规则
规划
战略决策、管理决策
预算
业务决策
计划工作的任务------5W1H
What----- 具体任务、要求
Where----- 空间布局
Why ----- 宗旨、目标、战略
Who ------ 明确职责
When---- 时间进度
How ----- 政策、程序、规则
(一)目标的性质
目标的层次性
目标的多样性(多重性)
利润与市场份额
目标的网络化
目标与目标之间相互联系,需要协调
目标的可考核性
定性
定量