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劳务分包管理方法
一、总则
为了进一步加强劳务协作队伍管理，根据公司有关规定，并结合我总队的实际情况，特制订本方法。
二、劳务分包管理组织机构
1、项目部成立项目经理负责制的劳务分包管理小组。
组须具备工程项目施工的相应资质，严禁无资质或资质不够的单位参与项目工程劳务协作，并出示施工企业营业执照、资质等级证书、法人代码证书、法人代表证书或法人委托书的原件等有效证件，并将复印件留一份备查；
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〔二〕、劳务协作单位原则上必须是经中铁五局已注册的信誉良好的施工单位，引进前必须对其施工能力〔人员、机械设备、财务情况〕及已施工过的项目或协作过的单位的安全、质量、进度、履约情况、业绩等进行详细调查，考核合格的劳务协作单位报公司合同部审核同意后即可引进。
五、劳务分包合同签订
〔一〕、严格执行劳务项目分包先签合同后进场的原则；
〔二〕、劳务分包合同的签定应依照《劳动合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。
〔三〕、根据公司劳务分包合同文本结合现场实际制定相应合同文本，报公司合同部审核批准备案后方可签订。
〔四〕、劳务协作队伍必须缴纳合同量的3%且不少于1万元不多于100万元，作为履约保证金。履约保证金缴纳后合同方为有效。
六、劳务协作项目过程管理
〔一〕、劳务分包合同签定后，项目部组织工程技术人员对分包方进行技术交底，并根据合同条款、设计文件和施工标准，对分包方进行监督管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。
〔二〕、劳务分包单位在施工中严重违反分包合同，影响公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清退。
〔三〕、各部门有关人员应认真学****中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并将所签劳务分包合同向各职能人员充分交底，各职能人员要按《合同法》的要求及职责认真履行合同规定的义务，严格合同管理。
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〔四〕、指派政治素质好、管理能力强、清正廉洁、有一定技术水平的专职人员负责工程项目的现场管理。对技术、物资、安全、质量、工期、验收等全面负责，并制订考核奖惩方法，把考核指标与本人工作质量紧密挂钩，兑现奖惩。
〔五〕、项目管理人员要认真填写施工日志，及时处理施工中存在的问题，对完成的工程数量、使用的工程材料、每日出勤人数和进度、隐蔽工程检查和安全生产情况要有明确的记录。
〔六〕、协作队伍承包的工程不得支付预付款，按合同规定每月予劳务协作队伍验工计价一次，作为财务付款的依据。
〔七〕、验工计价单经各部门负责人签字认可后，交项目经理审核签字，财务方能付款。财务付款时，应及时扣除由各部门提供的协作队伍使用我方材料、机械、机具、料具等所发生的相应费用。如职能人员未提供资料或财务人员未扣除相应费用，责任人承担行政和经济责任。
〔八〕、有质量问题或施工隐患的工程，未经整修合格不得验工计价。签字不全或超出合同范围的验工计价财务不得付款，谁付款谁承担责任。
〔九〕、进度款最多只能拨付到验工计价表的90%，末次清算时只能拨付工程造价的95%，余款待工程保质期满质量合格后再付清。
〔十〕、劳务协作队伍承包工程项目完工后，项目部组织合同部、工程部、财务部、物资部、机电部、安全