文档介绍：编制人:
****景观改造提升工程
审核人:
审批人:
施工单位：杭州***建设
编制日期：二零一五年十二月十日
第一章
第一节工程概况
本工程为****景观改造提升工程；位于*********** 旅游码施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排,编制施工机具设备需用量方案,组织施工机具设备需用
量方案的落实,保证按期进场.
第三节施工进度的保证举措
1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想发动和教育工作, 明确任务,充分熟悉保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,保证按时或提前完成合同任务.
2、工程经理部提前部署和方案各阶段人力、物力的组织和治理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工.
3、检查和落实已制定的施工方案,保证月旬进度方案的落实,及时增补拖延的工期.
4、施工进度五保证：保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全.
5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的治理人员和操作人员, 都要 ,无证操作造成质量不合格或工程
质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理.
第四章
程质量保证体系
第一节质量体系的建立
质量目标
、本工程质量总目标：根据招标文件要求,我投标方制定本工程的质
量目标为到达市级样板的优良工程.
、我公司将严格根据?城市绿化工程施工与验收标准? CJJ/T82-99?
进行施工.
(3)、工程的质量目标：符合(工程施工质量验收标准)标准合格到达
?绿化工程施工及验收标准(CJJ-99 )?.
工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业
务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械治理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的工程、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力限制每一个分项、分部工程质量.
工程质量限制组织形式:
1、企业质量保证体系
、为保证工程能如期完工,并到达业主预期质量要求,我公司根据行
业标准,执行质量体系认证标准,实行工程法治理,迅速调配人员组建工程经理部,实行工程经理责任制,下设假设干职能部门,增强对该工程的质量治理.
并执行IS09001: 2000标准质量体系治理,根据企业目标为宗旨,与你共创美好空间的质量方针,、明确质量责任,严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量限制、成品保护、统计、质量记录等有关工作.
、公司质量方针：以质量创名牌,,业主满
,平安生产.
、公司的质量目标:
质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客提供满意的工程.
环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使
施工噪音、废污水排放等, 5%无新闻曝光.
职业健康平安目标：以平安第一、预防为主,改善职业健康平安条件,消
除或降低员工及相关方的职业健康平安风险. 杜绝重大伤亡、火灾事故,一般 %以内.
2、质量保证举措
(1)、明确质量责任
工程经理：主持全面工作,保证工期及工程质量,保证全面履行工程合同的要求,限制工程本钱开支,保证质量体系在本工程部内有效运行, 对施工安全负直接责任.
技术负责人：负责工程工程施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量方案,明确技术保证举措和质量要求, 特殊工序的施工作业指导书,主持新工艺、程技术部做好以下工作：限制技术文件和技
术资料；限制设备运行；检测产品机具标识；.
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等方案,制定施工总 ,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,, 工程防护、竣工验收、养护等工作,限制分部过程质量,定期进行质量、平安检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况.
设备材料部：负责制定物资采购方案, 标识监督检查, 设备的配备、检测、使用及治理.
质量平安部：全面监控工程质量,严把质量关,制定质量限制举措,定期
进行施工现场巡检,对存在质量及平安提出整改方案,并跟踪纠正情况.
(2)、落实