文档介绍：
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八、五
一、六
一、端午节、母亲节、父亲节”等营销活动22次。不定期开展购物满100送100、送60、送50及打折赠礼等活动，同时举办2期会员专场。以宣扬促销为导向，不断提升经营业绩。
华元大厦加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度，重点调整了后厨队伍，加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度，改进与提升了菜品质量，促进了餐饮经营收入的提高。筛选和确定了2022年客户协议单位，严格管理了挂账单位，全力限制外欠额度。着力加强硬件设施，提升档次，促进了经营收入的提高。
蒲城华元购物中心充分利用节假日市场，敏捷促销手段，做好生鲜早晚市，并结合当地的特点，适时搭建春节临时库房，布置节日卖场氛围，
2 主动实施重要节日的营销活动；同时调整、规范、完善各区域经营品项，整顿经营秩序，主动推广积分卡，稳定消费群体，努力提升业绩。
西安公司结合红酒市场销量与现有客户资源，前往山东红酒庄园进行实地考察，为西安公司红酒市场做足了前期铺垫工作。同时，加强服装团购业务，春节过后连续做了两家服装团购的订单，二季度，通过西安分公司的不懈努力，又胜利与三家公司签订了服装团购订单，提升了工作业绩，受到了集团公司的嘉奖。
四、以人为本，培训为魂，企业文化建设内涵丰富
一是关切关爱员工。做好集团公司年礼、三
八、法定节假日各项福利、工资的核造，并检查了各分公司员工年礼及工资的发放状况。同时，对全员发放华蜜生活指数调查表，并深化各分公司，实际了解员工在工作、生活等方面的状况，充分体现了公司“以人为本”的管理理念。
二是增加员工的主子翁意识。组织部分新工代表、保安及保洁人员和主要领导进行对话，听取员工看法和建议，激励员工参加企业管理，为职工排忧解难，构建和谐企业。
三是加强企业文化建设。胜利组织召开了春节团拜会，举办了“拥抱春天”迎新年联欢晚会，组织了元宵节大型喜庆锣鼓、灯谜灯展活动，举办了“三八妇女节”职工舞会，组织了“我是80后、90后”演讲赛，全员队列队形竞赛，参与了县委、县政府举办的“庆祝建党90周年大型歌会。出刊了出刊了2022年春节、五
一、七一版《华元之窗》。拍摄了2022年春节电视拜年片、春节慰问及2022年度大事记专题片、工会工作专题片等相关企业宣扬片。展示了华元人深厚的企业文化底蕴，将企业精神文明建设推向了一个新的高度。
四是制订了企业文化培训方案、组建培训讲师方案。开展了全员春训学****活动，联系组织了部分人员赴重庆进行学****培训，对财务人员进行专业学问培训，对安保防损人员进行企业文化培训以及新工入职培训。
总之，上半年，在全体干部职工的共同努力下，我们的项目建设、连锁发展、制度规范、营销宣扬等工作都取得了较好的成果。但比照201
13 年工作报告提出的目标任务和工作要求，我们在许多方面还存在一些缺点和不足：
一、营销力度还不够，营销活动不够创新，还需进一步加强营销、扩大销售，加大工作力度；
二、预算、流程、制度等管理虽初见成效，尚需进一步向纵深、规范发展；
三、服务没有形成特色，没有差异化服务，尤其是服务质量、出品质量没有围绕市场定位来做；
四、员工队伍的整体素养与