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对公司不痛不痒建议范文(12篇)

建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下是为大家整理的关于对公司不痛不痒建议的文章12篇 ,欢励和肯定多一点，骂少一点
　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
　 3、加强项目前期的成本控制
　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

　 4、加强项目收款
　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
　 5、建立适当的奖励政策
　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
　 6、提高工资水平
　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
　愿每个人都能开心的工作。
　愿公司的明天会更好!

第四篇: 对公司不痛不痒建议 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
　 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
　 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
　 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
　 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的`经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
　 6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
　 7、人才的引进、留住及激励。
　 8、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　 9、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
　 10、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　 11、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
　 12、培养员工创新和节约的意识。
第五篇: 对公司不痛不痒建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
　对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
　有创新的意识，有活力。

　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
　综观国内之大多数企业民营企业，或