文档介绍：
3、在文化项目的种类中找寻：
比如，书画类竞赛、歌颂类竞赛、舞蹈类竞赛、极限运动赛、龙舟赛……类似这样的活动必需借助媒介等宣扬工具加以做大。
4、在地域特色文化或资源中找寻：
如， “重庆开县首届锦橙文化节”、“中国惠州国际数码节”、
5、在大众消费群的分类里找寻：
如， “榕城高校十佳歌手赛”、“单身白领Party”、
6、在公众节日或特别人群节日中找寻：
如，“海峡两岸记者神州行”、护士节——十佳护士评比活动、儿童节快乐Party、反毒品公益活动……
7、在公众名人中找寻：
如：“成龙和他的挚友们上海演唱会”、“中国国际孔子文化节”……
8、前面六项部分的整合中找寻：
如，“海峡两岸高校生歌手大赛”、“中国服装模特大赛”……
尽管市场机会找寻和识别了，但此时我们必需冷静下来，分析该市场机会是属于公司机会，还是环境机会。因为每一个市场机会都有其机会胜利的条件，而它与公司所拥有的资源优势或是竞争优势并不肯定吻合。当然，我们也可以通过挖掘公司的其他潜能和资源，来把环境机会转变成公司机会，如寻求政府或社团支持、与媒介联合、与其他同类公司合作、与“消费者群”共同操作……。
在分析和评价该市场机会是否属于公司机会，可以按以下步骤来进行：
一、确定该市场机会胜利条件有哪些；如人才配备，立项实力，包装策划实力，执行实力，限制实力，政府或社团支持，媒介公关，客户资源等等。
二、分析公司所具备了哪些条件，同时须要攻克的是哪些问题；
三、分析与同类其他公司或单位所具备的优势和缺陷；是否能实现联合；如何实现共赢。这点后两条，须要公司领导的魄力与才智，在文化圈所谓“做大方能取中，长远财宝分天下”是一条潜规则。
来进行立项呢，下面我们将介绍一下用“品牌定位”的方法来进行活动项目的立项。
但在此必需特殊友情提示：作为公司高层或是我们策划人，必需以发觉和挖掘项目的“买
点”（而不仅是“卖点”）来进行活动项目的营销。因为只有具备“买点”的项目才更能够或者是更简单胜利。
假如把一个活动项目的当作一个品牌的运营来对待，（其实，作为我们策划人本身就应当以这样的思路来对项目进行策划包装执行），那么我们的“买点”，就可以理解成为“消费者群的需求”。心理学家、广告作家玛尔汶*哈特威克总结出了人们的“八大欲望”：
1、吃喝；
2、安逸；
3、免于恐惊与危急；
4、高人一筹；
5、讨好异性；
6、为亲人谋福利；
7、社会赞同；
8、长命百岁。而作为我们的“消费者群”同样有着他们的需求。如，
1、提高企业的知名度和影响力；
2、提高产品的知名度和影响力；
3、促进产品销售，扩大市场占有率；
4、宣扬新观念，引导消费者；
5、订正消费者的错误印象或消费****惯，解除消费障碍；等等。而作为大型活动项目，通常都是第
1、第2和第3项需求的良好选择。因对于我们的大型活动项目的“消费者群”来说，其通过较低