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文档介绍：企业后勤保障工作分析
企业后勤保障工作分析
　　 事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。　
　　　　2、正确处理企业中心工作与后勤工作的关系
　　　　企业后勤保障部门应该服从和效劳于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤效劳保障等等，这些工作做好了，也有利于促进企业的中心工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进中心工作的开展，做到企业中心工作与后勤工作两不误。　
　　　　3、理顺管理与效劳的关系
　　　　企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能，比方行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不能无视。
　　　　但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于效劳之中，是效劳的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务效劳才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效效劳的原那么，不断改进管理手段，促进管理和效劳的有序进行。
　　　　4、正确把握好参谋与助手的关系
　　　　作为企业后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作。但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并根据领导的意图出主意想方法，在执行中，要努力表达领导意图，严格按照领导意图办事，标准化运作，效劳于企业管理的大局。
　　　　二、工作是党委后勤部门工作的重点　
　　　　企业后勤部门作为企业的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，即一是管理作用，二是效劳作用，三是协调作用。
　　　　1、协调作用
　　　　协调工作是企业后勤管理、效劳作用的直接表达，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关效劳工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤效劳中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤效劳工作的重中之重，可以给领导减轻许多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，做好协调工作应抓好“三讲〞。
　　　　讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。
　　　　讲原那么，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平〞，不是“和稀泥〞。
　　　　讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。