文档介绍：职工培训中心弱电工程施工组织方案
职工培训中心弱电工程施工组织方案
职工培训中心弱电工程施工组织方案
校区二期弱电工程
施工组织方案
浙江奥乐智能系统工程有限公司
2010。7
第一节、施工组织计划
施工组织计划
1、项目贯彻执行施工技术规范、操作规程,采用先进技术，确保工和质量和安全生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、,做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况,不隐瞒，不谎报,,下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。
职工培训中心弱电工程施工组织方案
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7）安全管理员职责：
坚持“安全第一，预防为主”的原则,认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。
负责实施安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，
深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改进意见和措施。
对安全设施不完善,有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处罚.
参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。
认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用.
严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等)参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。
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发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理,同时提出处理意见.
8）文档管理员职责:
认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试),原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、,各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。
积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学****检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。
第二节、施工进度及工期保证措施
一、施工进度计划
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段，即
施工安装图设计（深化二次设计)、管线施工、设备(进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。工期计划与土建同步，根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度,大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段,安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前十天为系统联合试运行期,整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。
职工培训中心弱电工程施工组织方案
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严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工,交付使用。
二、保证工期的措施
在主体建筑装修竣工后完成工程，根据弱电工程的特点,施工工作面十分分散,精细，不能投入过多人力,施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作。为确保工期和施工质量对施工提出如下的措施。
1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及注意事项作到施工技术要求一致，施工工艺一致。同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析,制定施工方案,通过内部会审方式解决工程中的难点,为保证工程进度打下良好的基础。
２、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案,确保工程进度质量要求。
3、本工程由甲、乙双方签订弱电施工合同，但建筑主体施工属丙方,因此在施工进场前应与丙方施工单位进行