文档介绍：
实测、多层住宅组团4项目预料）；腾冲鼎晟房地产开发有限责任公司-金色家园项目实测；驼峰机场开发管理有限公司-民航大厦项目实测；腾冲县金鹰
房地产开发有限公司-快乐湖项目实测；云南腾冲杜鹃王旅游产品开发有限公司-旅游产品一条街项目实测；腾冲实力房地产开发经营有限公司-香槟庄园项目预料；晋云瑞龙房地产开发有限公司-宝峰山语项目预料。全年累计完成私人报告200余份。并在在房产测绘的基础上对业务进行了适当的拓展，全年我们累计完成 1:500地形图测绘及工程施工放样测量工程大小达20个项目，而且还在往年业务的基础上增加了规划竣工测量业务，全年共做了7个规划竣工测量项目，其中通过验收的已经有3个。另外还做了云峰山及世纪金源等地籍测量任务。这些业务范围扩展，对于公司的发展无疑是一个很大的进步。
二、2022年测绘工作安排
2022年,公司将站在新的起点上，接着贯彻公司原来管理体系，进一步加强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工主动性，以房产测绘为主，主动开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为腾冲测绘市场供应更规范、更优质的服务。
（一） 主动拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
近两年来，随着我县房产测绘项目逐年递减，市场化发展趋势渐渐显现，测绘部的自身发展已经到了一个重大转折的关键时期，除了房产测绘这项传统业务外，公司应提升测绘资质，进一步扩大业务范围。
在过去的一年中，公司在测绘业务拓展方面取得了肯定的进展，但我个人觉得这还远远不够，因为一个测绘公司假如想要在测绘行业
得到长远的发展，光靠某一方面或是某几个方面的业务是不能适应测绘事业的发展的，现在的社会只有多元化的企业才能真正立以不败之地，真正做到测绘行业范畴内，只要是本公司测绘资质范围内可以做的都能把业务拉来做，在业务拓展的同时也要引进肯定的专业技术人才，避开出现有了业务但没有相应的专业技术人员去做，所以人才的引进也是业务拓展的必定。另外还可以考虑与一些大型企业合作，比如跟一些资质比较高的测绘单位进行合作，学****别人的新技术及工作方式、管理模式，做到扬长避短，争取在新的一年里真正做到的业务拓展，把业务做大做强。
（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学****公司可依据日常业务状况坚持每个月组织员工学****测绘行业的相关法律法规，测绘专业相关测绘技术规程及规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们应对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即依据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担当指导老师对详细业务进行辅导，或聘请阅历丰富的师傅或专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，可以找寻机会与高等级级测绘单位进行业务合作，学****其先进的测绘技术和成熟的管理阅历；对内通过员工轮岗的方式全面学****公司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争实力。
3、加大投入，提高产出。“科学技术是第一生产力”。公司应站在技术前沿，一方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入添置一批软硬件设备，包括GPS（全球***系统）等硬件设施的引进，大大提高测绘作业精度和工作效率，进而公司的生产力才能得到了进一步的发展。另外公司应设立专人对员工的职称进行相应的评审及提升，争取全部在编人员均能通过初级以上助工职称评审。这也是一个测绘企业发展的必定，通过职称来表现个人收入水平，这样公司员工个人技术水平得到了提高，公司人才也自然增加了，经济效益也会